如何减轻员工对变革的抵触心理？

正确答案：ABD
解析：以循序渐进的方式逐步推行变革就有更多的时间提出问题，能够提供保证并进行管制，所以选项A正确；变革过程中员工的接受与否及其积极性对变革的成功与否起着重大作用，所以选项B、D正确；大转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激，因此对于变革的范围要慎重考虑，所以选项C不正确。

答案：A,D,E

解析：

参考答案：A

答案：B,D

解析：

答案：C

解析：

标准答案：组织变革在安全感和技能方面给员工造成一定的压力，但不能因为员工不适应变革甚至是抑制变革就放弃对组织结构的优化和提升。所以要想顺利推行变革，同时又减轻员工的忧虑感，需要采取积极的措施。如何有效推动组织变革，并能使员工的压力处于合理范围，可以通过从组织变革的三个环节分别进行。一般来说，组织的变革会经历解冻现、移动到新状态、重新冻结新变革使之持久这三个环节。组织可以在不同的环节采取不同的策略。
在第一阶段，组织压力管理的重点即创造变革的动力。让员工清醒认识到过去的均衡已不能满足组织发展需要，将员工注意力转移到变革的必要性上，而不是沉迷于过去的行为方式，同时是让员工减少对于变革和未来的恐惧，增加他们的变革信念。
在第二阶段管理的重点即指明改变的方向，实施变革，使员工形成新的态度和行为，创造一种未来愿景，综合考虑达成这一目标所需要的步骤。通过愿景激励员工，打消他们对变革结果的疑虑，减少不确定感;需要让员工明确成功变革应该具备的态度和行为，让他们真正参与到变革中来，将压力化为前进的动力。第三阶段的重点是把组织稳定在一个新的均衡状态，保证新的工作方式不会轻易改变。让员工能够检验自己和他人对于变革的态度和行为，同时组织要对员工的变革成果持肯定态度，让他们感受到自己的作用，增强对变革的信心，可以从员工中选择标杆实施奖励。

答案：B

解析：

正确答案：ADE
解析：薪酬对企业的作用包括：改善经营绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革。薪酬对员工的作用包括：基本生活保障；心理激励功能；个人价值体现。

答案：B,D

解析：