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在KPI层层分解的过程中，体现了目标、流程、职能、职位的统一。

题目

在KPI层层分解的过程中，体现了目标、流程、职能、职位的统一。

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相似问题和答案

第1题：

( )是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。
A.纵向分解 B.横向分解 C.纵向分工 D.横向分工


答案：A
解析：

第2题：

关于目标分解鱼骨图的说法正确的是（ ）。

A．主要侧重于量化分析
B．只能进行因果关系分析
C．可以层层分解出各级单位的KPI指标
D．不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

答案：C
解析：
p337。这样，通过“企业-部门-班组-岗位”的层层分解，互为支持的方法，确定各级单位的KPI，并用定量或定性的指标确定下来。

第3题：

在进行职位分类时,应以组织的总目标和总任务为核心,从上至下层层分解,分解为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务,直至分解落实到每一个职位上。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第4题：

在集权组织结构下，责任预算是（）的。

  • A、自下而上，层层汇总
  • B、自上而下，层层分解
  • C、自下而上，层层分解
  • D、自上而下，层层汇总

正确答案:B

第5题：

关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有()。

A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
B:KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解
C:在横向上则要考虑流程因素
D:KPI指标能体现关键和少量
E:全面追求考核指标的量化

答案：A,C,D
解析：
B项，KPI制定时，纵向上从公司到部门再到个人，层层分解。E项，并不是所有的工作和工作的所有方面都需要予以精确的量化，很多要求质量的地方，往往较难量化，建立关键绩效指标，不追求所有指标的绝对量化。

第6题：

可采用()的方法，将KPI体系按组织结构层级进行纵向分解。

A:目标—流程相结合
B:目标—结果相结合
C:目标—手段相结合
D:目标—责任相结合

答案：C
解析：
企业的KPI体系一般可以沿着两条主线进行设计，一种是按组织结构层级进行纵向分解，采用目标一手段相结合的分析方法；另一种是按企业主要业务流程进行横向分解，采用目标一责任相结合的分析方法。本考点在新教材中已删除。

第7题：

关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。

A.KPI指标是由上而下层层分解而成的
B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
C.企业KPI指标的数量一般为15～18个
D.KPI指标要全面量化

答案：A
解析：
本题考查建立关键绩效指标的注意事项。KPI指标的设置，是由上而下层层分解进行的，只有这样才会将部门和个人目标同公司目标达成一致，使企业的整体绩效得到提高。一般企业KPI指标的数量为5～8个。不追求所有指标的绝对量化，比如关于时间、成本和数量的指标较容易量化，但很多质量方面的指标，往往较难量化。

第8题：

KPI层层分解过程中,体现了目标、流程、职能、职位的统一。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第9题：

将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实，这种工作设计形式是（）。

A基于能力

B基于任务

C基于流程

D基于人员


B
略

第10题：

关于目标分解鱼骨图的说法正确是（）。

  • A、主要侧重于量化分析
  • B、只能进行因果关系分析
  • C、可以层层分解出各级单位的KPI指标
  • D、不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

正确答案:C

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