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绩效面谈的原则是什么？

题目

绩效面谈的原则是什么？

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第1题：

绩效面谈的类型有（ ）。

A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效反馈面谈
E.绩效过程面谈

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查的是绩效面谈的种类。

第2题：

()-般是在绩效管理初期进行。

A:绩效考评面谈
B:绩效总结面谈
C:绩效计划面谈
D:绩效指导面谈

答案：C
解析：
绩效计划面谈是指在绩效管理初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。

第3题：

绩效考核面谈的目的是什么?


参考答案：其目的有两方面：一方面是为了让员工了解考核的结果，以及评价者认为这种结果产生的原因;另一方面是为了积极与员工沟通，为员工进一步改善绩效以及员工的发展提供建议。

第4题：

主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况进行面谈的是（）

A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效反馈面谈

答案：C
解析：
绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

第5题：

根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（　　）。

A.绩效计划面谈B.绩效提高面谈C.绩效指导面谈D.绩效反馈面谈E.绩效考评面谈

答案：A,C,D,E
解析：
从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种分类方式，按照具体内容区分，可以有：①绩效计划面谈；②绩效指导面谈；③绩效考评面谈；④绩效反馈面谈。

第6题：

根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为( )。

A:绩效计划面谈
B:绩效提高面谈
C:绩效指导面谈
D:绩效总结面谈
E:绩效考评面谈

答案：A,C,D,E
解析：
绩效面谈根据具体内容可以区分为：绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈和绩效总结面谈。

第7题：

按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。

A:绩效计划面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效反馈面谈
E:绩效过程面谈

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查的是绩效面谈的种类。

第8题：

绩效面谈可以有多种区分,如按照具体内容区分;可以有()。

A、绩效计划面谈

B、绩效指导面谈

C、绩效考评面谈

D、绩效总结面谈

E、绩效实施面谈


正确答案：ABCD

第9题：

绩效面谈的类型包括（）

A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效改进面谈
E、绩效反馈面谈

答案：A,B,C,E
解析：
绩效面谈的类型包括绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈、绩效反馈面谈。

第10题：

试述绩效评估面谈的原则？


正确答案: SMART原则，S---Specific，面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价；M---motivated面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，A---actual绩效反馈面谈涉及的是工作绩效，是工作的实际表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，而不应讨论员工个人的个性或其他方面；R---resonable反馈面谈需要指出员工不足之处，但不是一味指责，而应立足帮助员工改进不足之处；T—trustful管理者应多倾听员工的想法和观点，尊重对方，向员工沟通目标和事实，多站在员工的角度，设身处地为员工着想，勇于当面向员工承认自己的错误与过失，努力赢取员工的理解与信任。

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