矩阵式组织结构把（）和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

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第1题：

矩阵式组织结构把() 和 () 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

参考答案职能原则、对象原则

第2题：

将职能原则和对象原则结合起来,既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势的组织形式是()。

A.混合工作队式

B.部门控制式

C.矩阵式

D.事业部式

参考答案：C

第3题：

()是把职能原则和对象对象原则结合起来,既发挥职能部门的纵向优势,有发挥项目组织的横向优势。

A.矩阵组织机构

B.职能组织机构

C.线性组织机构

D.项目组织机构

参考答案：A

第4题：

矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。

A:既有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目划分的横向组织结构
C:发挥了各职能部门和人员的专家作用
D:实行相对的独立经营
E:没有按项目设置的横向项目组织结构

答案：A,B

解析：

矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念叫“矩阵结构”。

第5题：

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为( ) 监理组织形式。A矩阵制B直线制 C

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织

形式。

Ａ矩阵制Ｂ直线制

Ｃ直线职能制Ｄ职能制

正确答案：A

第6题：

把按职能划分的部门和按产品(或项目,或服务)划分的部门结合起来组成一个矩阵,同一名员工既同原职能部门保持组织与业务联系,又参与产品或项目小组的工作的是()。

A.矩阵式组织结构

B.职能式组织结构

C.效率式组织结构

D.事业部式组织结构

参考答案：A

第7题：

关于监理机构的组织形式,下列四种说法不正确的是( )。A直线制监理组织形式组织结构简单、权力

关于监理机构的组织形式，下列四种说法不正确的是（）。

Ａ直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确，对总监

理工程师要求高

Ｂ职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻

总监理工程师负担，适用于小型项目

Ｃ直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点，信息传递线路不

利于互通情报

Ｄ矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适

应性

正确答案：B

第8题：

在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门，从而形成纵向与横向管理系统相结合的组织结构，这种形式是( )。

A．按职能划分的组织形式

B．行政层级组织形式

C．矩阵组织形式

D．监督和服务组织形式

正确答案：C
解析：矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门，从而形成纵向与横向管理系统相结合的，形如矩阵的组织形式。

第9题：

矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。

A:有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目设置的横向项目组织结构
C:有按照管理职能设置的横向组织系统
D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
E:没有按项目设置的横向项目组织结构

答案：A,B

解析：

矩阵制又称为目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。

第10题：

下列关于组织形式特点的说法中，正确的是（）。

A.直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物
B.直线职能制组织形式中，职能部门人员有权对下级实行指挥和发布命令
C.矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成
D.直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大

答案：A

解析：

考核项目监理机构组织形式。选项B错误，直线职能制组织形式中，职能部门人员只能对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令；选项C错误，矩阵制组织形式由纵向职能系统和横向子项目系统构成；选项D错误，矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。参见教材P99～101。

矩阵式组织结构把（）和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

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