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在矩阵式组织中，纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的

题目
判断题
在矩阵式组织中，纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的
A

对

B

错

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第1题：

将职能原则和对象原则结合起来,既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势的组织形式是()。

A.混合工作队式

B.部门控制式

C.矩阵式

D.事业部式


参考答案：C

第2题：

在矩阵式项目组织中,普通管理人员横向要接受职能部门经理的领导。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：错误

第3题：

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自（ ）。

A．纵向部门

B．横向部门

C．纵向和横向两个部门

D．项目经理


正确答案：C
在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门。

第4题：

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自(　)。

A:纵向部门
B:横向部门
C:纵向和横向两个部门
D:项目经理

答案：C
解析：
在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门。

第5题：

项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。

A、职能式
B、项目式
C、弱矩阵式
D、强矩阵式

答案：C
解析：

第6题：

在矩阵式项目组织中,项目经理和职能部门经理对项目的管理权力的总是对等的。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：错误

第7题：

某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（）。

A.项目式组织 B.强矩阵式组织
C.组合式组织 D.弱矩阵式组织

答案：C
解析：
组合式组织的适用性：①适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理；②项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；③在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。

第8题：

矩阵式组织结构把() 和 () 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。


参考答案职能原则、对象原则

第9题：

项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是_组织。 （ ）

A.职能式 B.项目式
C.弱矩阵式 D.强矩阵式

答案：C
解析：
c 弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

第10题：

下列关于项目组织形式论述正确的是（）。

  • A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作
  • B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作
  • C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
  • D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

正确答案:D

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