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六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作

题目

六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产生分歧，如何处理分歧，以下做法错误的是（）

  • A、加强团队成员之间的沟通
  • B、鼓励成员发表不同的意见
  • C、统一认识，不许发表与项目目标和工作方法不同的意见
  • D、必要时请业务负责人或倡导者出面支持
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第1题：

某六西格玛项目团队成员对团队任务的真实情况已经完全理解,但仍按照个人专业和工作经历考虑问题,对实现项目目标的最佳方法存在分歧。请问该项目团队处于:()

A.形成期

B.震荡期

C.规范期

D.执行期


参考答案：B

第2题：

一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）。

A.震荡期

B.形成期

C.变现期

D.正规期


正确答案：B

第3题：

项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目,确立项目章程,明确项目的目标和范围。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第4题：

建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是()。

A.自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期
B.项目策划的主要任务是项目定义
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现

答案：D
解析：
2020新版教材P2页
建设工程项目管理的概念，原文是项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

第5题：

建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。

A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
B.项目策划的主要任务是项目定义
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现

答案：D
解析：
2020新版教材P2页
自项目开始至项目完成指的是项目的实施期，项目策划指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划）即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

第6题：

一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（ ）。

A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期


正确答案：B

第7题：

成功的项目团队的特点不包括（ ）。

A. 团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
B. 有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
C. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
D. 一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

答案：D
解析：
成功项目团队的特点。
成功项目团队的特点包括：
（1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
（2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
（3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
（5）共同制订并遵守的组织纪律。
（6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

第8题：

某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()

A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权

B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训

C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等

D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权


答案：D

第9题：

施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是（）

A.自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期
B.项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务就是通过项目控制实现项目投资目标

答案：B
解析：
2020新版教材P2页
C应该是投资目标
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。@##

第10题：

成功的项目团队的特点不包括（ ）。

A：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
B：有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
C：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
D：一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

答案：D
解析：
成功项目团队的特点。
成功项目团队的特点包括：
（1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
（2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
（3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
（5）共同制订并遵守的组织纪律。
（6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

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