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自制/外购决策，需要考虑哪些因素？

题目

自制/外购决策，需要考虑哪些因素？

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相似问题和答案

第1题：

企业在生产经营活动中，有时会面临零部件自制还是外购的决策问题。假设无论外购还是自制，企业固定成本总额均不变，那么进行这类问题决策时，一般只考虑（ ）。 A．自制零部件的单位成本是否低于外购单价 B．自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价 C．自制零部件是否盈利 D．自制零部件是否亏损


正确答案：B
由于固定成本不变化，因此，需要考虑的只是单位变动成本和外购单价之间的关系，答案是B。

第2题：

零部件自制与外购的决策分析中应该同时考虑相关成本和固定成本。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第3题：

在零件自制、外购决策中,若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个,当全年需要零件数量为1500个时,企业应选择()

A.自制方案

B. 外购方案

C. 自制外购都可

D. 自制外购都不可


参考答案：A

第4题：

在进行自制还是外购的决策时，下列各项中属于决策者需要考虑的因素有（　　）。

A.外购产品的质量
B.送货的及时性
C.供货商的新产品研发能力
D.本企业有关职工的抱怨程度

答案：A,B,C,D
解析：
在进行自制还是外购的决策时，决策者除了要考虑相关成本因素以外，还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素，在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。

第5题：

（2018年）零部件自制与外购决策中，如果有剩余产能，需要考虑的因素有（　）。

A.变动成本
B.专属成本
C.机会成本
D.沉没成本

答案：A,B,C
解析：
在零部件自制与外购的决策中，如果企业有剩余生产能力，不需要追加设备投资，那么只需要考虑变动成本即可；如果没有足够的剩余生产能力，需要追加设备投资，则新增加的专属成本也应该属于相关成本。同时还需要把剩余生产能力的机会成本考虑在内。

第6题：

在零部件自制与外购决策中,若成本无差别点业务量为5000件,该公司预计生产量为6000件,则应选择()。

A、自制

B、外购

C、自制与外购都行

D、自制与外购之外的方式


参考答案：A

第7题：

关于自制和外购，下列说法正确的有()。

A、自制需要大量投资
B、自制能够保证质量、按时完成，可以利用自身的专有技术实现竞争优势
C、外购会发生交易成本，需要直接控制
D、自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本与间接成本
E、自制或外购决策文件可以比较简单

答案：A,B,D,E
解析：
C项，外购会发生交易成本，需要间接控制，可能在质量保证以及完工时间方面具有风险，但是如果协作企业具有专业化和规模经济和成本优势，那么外购会节省成本，并且外购能够享受专业公司技术进步的好处。

第8题：

自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。()


参考答案：错

第9题：

零部件自制或外购决策中，如果有剩余产能，需要考虑的因素有（ ）。

A.专属成本
B.变动成本
C.沉没成本
D.机会成本

答案：A,B,D
解析：
选项A、B、D属于自制方案的相关成本；选项C属于不相关成本，不属于零部件自制与外购的决策需要考虑的因素。

第10题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。()


答案：错
解析：
本题考核的知识点是“产品零部件的自制和外购决策”。产品零部件一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。

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