项目范围是参考项目（）测量的，而产品范围是参考产品（）测量的。A、计划，需求B、需求，成功的衡量C、范围基线，定义范围D、合同，核实

题目

项目范围是参考项目（）测量的，而产品范围是参考产品（）测量的。

A、计划，需求
B、需求，成功的衡量
C、范围基线，定义范围
D、合同，核实

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第1题：

项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定

A、合同、核实

B、要求、成功的评定标准

C、计划、要求

D、范围基准计划、范围定义

正确答案：C

第2题：

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。（）A.项目管理计划，产品需求 B.范围说明书，WBSC.范围基线，范围定义 D.合同，工作说明书

正确答案：A
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，产品范围是否完成以产品需求作为衡量标准。
这两种范围管理需要很好地集成起来，以确保项目工作能产生所规定的产品并准时交付。

第3题：

● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是（37）。

①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构

（37）

A．③①②⑤④

B．③①⑤②④

C．①③②④⑤

D．①③②⑤④

正确答案：B
试题（37）分析
项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，范围管理过程按顺序应为收集需求——定义范围——创建工作分解结构——核实范围——控制范围。
参考答案
（37）B

第4题：

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(23)作为衡量标准。

A．范围说明书、WBS

B．合同、工作说明书

C．范围基线、范围定义

D．项目管理计划、产品需求

正确答案：D

第5题：

项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定（）

A．合同、核实

B．要求、成功的评定标准

C．计划、要求

D．范围基准计划、范围定义

正确答案：C

第6题：

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(29)作为衡量标准。

A．项目管理计划，产品需求

B．范围说明书，WBS

C．范围基线，范围定义

D．合同，工作说明书

正确答案：A
解析：项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。由此可知，选项A是正确选项。选项B“项目范围说明书”，详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

第7题：

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以______作为衡量标准。

A．项目管理计划，产品需求

B．范围说明书，WBS

C．范围基准，范围定义

D．合同，工作说明书

A．

B．

C．

D．

正确答案：A
解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，是所有项目干系人对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标，它在项目执行过程中指导团队的工作，并评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。
WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。
范围定义对于项目而言非常重要，它增加项目时间、费用和资源估算的准确度，它定义实施项目控制的依据，明确相关责任人在项目中的责任。项目和子项目都需要编写项目的范围定义，项目范围定义明确项目的范围，即项目的合理性、目标和主要可交付成果。
范围定义最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。
工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。
根据《中华人民共和国合同法》规定，“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。

第8题：

项目范围以()为标准进行衡量,而产品范围以()为标准进行衡量。

A、项目计划

B、客户要求

C、市场需求

D、项目目标

参考答案：AB

第9题：

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(58)作为衡量标准。

A．项目管理计划，产品需求

B．范围基线，范围定义

C．合同，工作说明书

D．范围说明书，WBS

正确答案：A
解析：项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。由此可知，选项A是正确选项。 “项目范围说明书”详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

第10题：

以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（）。

A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
C. 需求基线定义了项目的范围。
D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

答案：D

解析：

本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。
每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

项目范围是参考项目（）测量的，而产品范围是参考产品（）测量的。A、计划，需求B、需求，成功的衡量C、范围基线，定义范围D、合同，核实

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