问题:项目计划的制定和实施是以()为出发点的。A、某个组织B、某个单位的利益C、某个部门D、项目和项目管理的总体及职能
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问题:项目经理在()中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织
问题:一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处,为了管理这个过程,发起人任命一位项目经理,去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目,项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段,项目经理应该用什么来估算活动持续时间?()A、类比估算B、制定估算C、三点估算D、储备分析
问题:在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()A、商业论证B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、合同
问题:项目的承包商在施工中,一定会明确固定的开始时间与结束时间,一旦按期结束项目即已完成,这属于项目()属性。A、特定目标的唯一性B、临时的一次性C、不断完善的周期性D、不确定性
问题:相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()A、安排需求评审会议B、分享项目章程C、制定范围管理计划D、审查工作分解结果
问题:以下关于项目的说法都是正确的,除了()。A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B、项目可以在组织中的所有层次上进行C、项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
问题:境内机构境外放款资金汇同入账时,以下()材料不是银行必须审核的要件。A、资本项日外汇业务核准件B、境外放款协议C、境外放款专用账户对账单D、协议办理凭证(业务登记凭证)E、外汇局资本项目信息系统银行端中打印的境外放款资金额度控制信息表
问题:采购中心采购方案属于下列哪一项管理内容()A、项目建议书B、项目可行性研究报告C、项目管理计划D、项目许可证书
问题:团队开发的一项输入是:()A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划,这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系
问题:使用Prince2的收益是下面哪一项?()A、利益相关方避开了规划和做决策B、参与者之间理解彼此之间的角色和需要C、利益相关方并不参与项目的保证工作D、所有问题都上报所有的利息相关方
问题:下列哪个不属于组卷的基本原则()A、建设项目按单项工程组卷B、工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C、工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D、卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定
问题:下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定?()A、是否使用熟练工人B、对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较C、是内部生产还是对外分包工作D、成本和质量的重要性
问题:负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求,高级经理起草了发放项目的文件,高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做?()A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证
问题:项目管理的主体是项目的全部任务。
问题:A施工单位承建一海岛二炉二机新建火力发电厂机电工程,该工程的业主委托B管理公司实施全程管理,工程承包合同按业主要求约定,开工后第15个月1号机投产,3个月后2号机并网发电。同时约定施工用电由厂区附近10KV农用电网引入,B公司负责协调解决。为此A施工单位编制进度网络计划时将单机试运转的开始时间安排在开工后第11月,B公司确认。同时招标兴建的220KV输电线路和升压站工程由C施工单位承建,C单位编制的网络进度计划按招标文件要约目标工期为15个月。B公司为校核整个工程建设总体网络进度计划,召集协调会议,A单位提出C单位的进度计划有问题,要求进行调整。A单位提出了什么问题?为什么?
问题:在某些具体的应用领域,用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为()A、cwbs合同工作分解结构)B、obs(组织结构分解)C、rbs(资源结构分解)D、bom(材料清单)
问题:一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫无法按常规编制招标文件招标时,采用()合同形式。A、成本加固定费用B、成本加奖金C、成本加固定比例费用D、最大成本加费用
问题:对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?()A、矩阵型B、项目型C、职能型D、不一定
问题:银行管理属于项目管理。