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相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，

题目

相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、安排需求评审会议
  • B、分享项目章程
  • C、制定范围管理计划
  • D、审查工作分解结果
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相似问题和答案

第1题：

与横道图不同，里程碑图表示()。

A.项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束

B.活动开始和结束日期

C.期望的工期


答案：A

第2题：

与横道图不同，里程碑图表示项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束。()


答案：√

第3题：

与横道图不同,里程碑图表示:()

A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

B、活动开始和结束日期

C、期望的工期

D、依赖性


标准答案:A

第4题：

项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）

  • A、与相关方开会审查可交付成果
  • B、创建一份检查核对名单
  • C、执行绩效审查
  • D、记录在问题日志中

正确答案:A

第5题：

（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表

答案：B
解析：
本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。

第6题：

与横道图不同，里程碑图不表示()。

A.项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束

B.活动开始和结束日期

C.期望的工期

D.依赖性


答案：BCD

第7题：

工程项目范围确认是（　）的过程。

A.委托方重新定义可交付成果
B.各相关方研究确定可交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同双方商定可交付成果

答案：C
解析：
本题考查的是工程项目范围确认的含义。范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。

第8题：

与甘特图不同，里程碑图表示：()

A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

B、活动开始和结束日期

C、期望的工期

D、依赖性


参考答案：A

第9题：

工程项目范围确认是()的过程。

A:委托方重新定义可交付成果
B:各相关方研究确定可交付成果
C:委托方正式接收可交付成果
D:合同双方商定可交付成果

答案：C
解析：
范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。

第10题：

项目的阶段性成果我们称为（）

  • A、里程碑
  • B、可交付成果
  • C、项目产品
  • D、项目结论

正确答案:A

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