与相关方和主题专家（SMEs）—起召开焦点小组会议。
与关键相关方一起使用引导技术。
与相关方一起进行头脑风暴。
访谈关键相关方和发起人，以获取有关需求的更多信息
第1题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第2题：
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
第3题：
以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。
A.项目章程应当由项目经理主持发布
B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容
C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定
D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程
第4题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
第5题：
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）
第6题：
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
第7题：
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）
第8题：
第9题：
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）
第10题：
一家公司计划改进其计算机系统，为其用户提供増值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做？（）