项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证,该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项

题目
单选题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证,该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做?()
A

制定工作分解结构(WBS)

B

制定项目章程

C

制定项目管理计划

D

制定战略计划

参考答案和解析
正确答案: B
解析: 暂无解析
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第1题:

在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()

  • A、商业论证
  • B、项目范围说明书
  • C、项目工作说明书
  • D、合同

正确答案:C

第2题:

项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证,该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做?()

  • A、制定工作分解结构(WBS)。
  • B、制定项目章程。
  • C、制定项目管理计划。
  • D、制定战略计划。

正确答案:B

第3题:

在项目计划形成之前,谁应当对项目负责 ( )?

A、职能经理

B、高级管理层

C、项目经理

D、项目发起人


参考答案:C

第4题:

在项目启动阶段,项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息?()

  • A、商业论证
  • B、项目章程
  • C、项目批准要求
  • D、组织过程资产

正确答案:A

第5题:

项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题,希望确保所有关键人员均参与风险识别,项目经理应该哪一份文件?()

  • A、商业分析师日历
  • B、风险登记册
  • C、相关方登记册
  • D、项目章程

正确答案:C

第6题:

—名新项目经理收到一份项目章程草案,哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件?()

  • A、商业论证
  • B、项目进度计划
  • C、成本基准
  • D、项目管理系统(PMIS)

正确答案:A

第7题:

项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做?()

  • A、获得项目章程的批准。
  • B、在项目启动大会上达成协议。
  • C、按照商业论证进行差距分析。
  • D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。

正确答案:A

第8题:

以下关于项目经理职责说法正确的是()

  • A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包
  • B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告
  • C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果
  • D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

正确答案:A

第9题:

负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求,高级经理起草了发放项目的文件,高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做?()

  • A、识别干系人
  • B、制定项目章程
  • C、定义项目范围
  • D、编写商业论证

正确答案:B

第10题:

一家公司专门从事基于云计算的解决方案,一位新项目经理加入了该公司的一个项目,随着项目进入执行阶段,提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措,项目经理应该如何处理这些变更?()

  • A、请主题专家提供指导
  • B、查阅项目管理计划
  • C、寻求关键相关方的意见
  • D、参阅项目章程

正确答案:B

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