负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

• A、制定工作分解结构（WBS）。
• B、制定项目章程。
• C、制定项目管理计划。
• D、制定战略计划。

第5题：

存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

• A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
• B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
• C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
• D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

第6题：

第7题：

项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）

• A、应用推进技术
• B、创建权力/影响方格
• C、执行风险分析
• D、定义角色和职责

第8题：

第9题：

系统集成项目经理的级别分（）

• A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理
• B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理
• C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理
• D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理

第10题：

项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）

• A、制定风险排序表。
• B、执行定性风险分析。
• C、执行定量风险分析。
• D、更新风险管理计划。