问题:项目的承包商在施工中,一定会明确固定的开始时间与结束时间,一旦按期结束项目即已完成,这属于项目()属性。A、特定目标的唯一性B、临时的一次性C、不断完善的周期性D、不确定性
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问题:哪一个主题评估和控制项目的不确定性?()A、进展B、风险C、变更D、计划
问题:团队开发的一项输入是:()A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划,这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系
问题:度量数据集中性的主要指标有()A、平均数B、标准差C、众数D、中位数E、极差
问题:风险所产生的影响是通过什么来计算的?()A、将风险发生的概率和风险后果相乘B、将风险饿发生的概率与风险的个数相乘C、将风险的个数与风险的后果相乘D、以上皆是
问题:对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?()A、矩阵型B、项目型C、职能型D、不一定
问题:进度计划经理注意到由于数据录入错误,低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做?()A、立即将该错误报告给项目发起人B、调整所有任务,保持计划的完成日期C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施D、制定方法,确保客户不会产生有关进度影响的担忧
问题:一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方会面,审查当前的项目报告,并确保相关方接受报告向前推进项目B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D、向相关方解释,是否纳入将取决于项目治理团队的决定
问题:一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处,为了管理这个过程,发起人任命一位项目经理,去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目,项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段,项目经理应该用什么来估算活动持续时间?()A、类比估算B、制定估算C、三点估算D、储备分析
问题:你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下,你的无形可交付成果是()A、能有效应用培训内容的员工B、每个课程的培训材料C、发给完成课程的员工的结业证书D、你的目录册中宣传的培训课程
问题:使用Prince2的收益是下面哪一项?()A、利益相关方避开了规划和做决策B、参与者之间理解彼此之间的角色和需要C、利益相关方并不参与项目的保证工作D、所有问题都上报所有的利息相关方
问题:下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定?()A、是否使用熟练工人B、对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较C、是内部生产还是对外分包工作D、成本和质量的重要性
问题:下列哪个不属于组卷的基本原则()A、建设项目按单项工程组卷B、工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C、工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D、卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定
问题:项目经理在()中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织
问题:在某些具体的应用领域,用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为()A、cwbs合同工作分解结构)B、obs(组织结构分解)C、rbs(资源结构分解)D、bom(材料清单)
问题:下列()不是WBS的基本要素。A、层次结构B、编码C、报告D、内容
问题:()是编制成本计划的基础工作。A、搜集和整理资料B、编制成本计划草案C、综合平衡及编制正式成本计划D、估算计划成本、确定目标成本
问题:以下关于项目的说法都是正确的,除了()。A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B、项目可以在组织中的所有层次上进行C、项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
问题:在整个项目生命周期中,用于监督、核实和控制项目范围的文件不包括()。A、项目工作说明书B、项目范围说明书C、工作分解结构D、工作分解结构词典
问题:职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务,该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么?()A、立即与职能经理协商B、通知项目发起人已重新分配资源C、找人替代该资源的工作D、更新风险登记册