项目目标应是()

题目

项目目标应是()

  • A、可度量的,定量的
  • B、不可度量的
  • C、超前的
  • D、百分之百能完成的
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第1题:

下列关于项目管理目标的制订与落实的说法中,正确的有()。

A、制订项目管理目标需具备一定的技术基础和管理条件
B、工作任务书是表述项目目标的唯一载体
C、项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
D、项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者
E、工作分解结构是确定目标参数的主要依据之一

答案:A,C,E
解析:
B项,项目范围管理中的“项目许可证”、“工作任务书”、“工作分解结构”这三项重要管理成果既是确定目标参数的主要依据,又是表述目标管理的最适宜的载体,还是由浅入深对项目整体及分解目标做出的制约性描述;D项,项目管理目标的制订只能由项目发起人承担,其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或者相应部分的分解管理目标。

第2题:

项目目标应满足的条件不包括( )。

A.目标应是可量化的
B.目标不一定要与上级要求一致
C.目标是现实的
D.目标是可达到的

答案:B
解析:

第3题:

在实施项目的目标控制时,项目目标应当满足的条件有( )。

A.目标应根据情况的变化可随时调整

B.目标应是具体的,可评估的和可量化的

C.目标应是可理解的

D.目标应与上级组织目标一致

E.目标应没有时间限制


正确答案:BCD

第4题:

六西格玛项目在定义阶段的一个重要任务就是建立项目目标。项目目标在制定时应遵循SMART原则,下述哪些属于SMART原则的规定:()

  • A、项目目标应是具体的
  • B、项目目标应是可测量的
  • C、项目目标要有相关责任人
  • D、项目目标要有时间限制

正确答案:A,B,D

第5题:

决策目标必须概念明确,指的是()

  • A、决策目标应是量化的
  • B、决策目标应是有条件的
  • C、决策目标应是有期限的
  • D、决策目标应是单义的

正确答案:D

第6题:

为了降低项目实施过程中发生变更的可能性,项目目标应满足的条件包括( )。

A.目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊
B.目标应尽可能与业主目标一致,不要出现较大偏差
C.在可能时,用可交付成果的形式对目标进行说明
D.目标是可理解的和具有时间性的
E.目标是可得到的

答案:A,C,D,E
解析:

第7题:

投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置,具体来讲,投资估算应是建设工程(  )的投资控制目标。

A.设计方案选择
B.进行初步设计
C.施工方案选择
D.初步方案确定
E.最终方案确定

答案:A,B
解析:
考点:“投资控制的目标”。工程项目建设过程是一个周期长、投人大的生产过程,建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的,不但常常受到科学条件和技术条件的限制,而且也受到客观过程的发展及其表现程度的限制,因而不可能在工程建设初始,就设置一个科学的、一成不变的投资控制目标,而只能设置一个大致的投资控制目标,这就是投资估算。随着工程建设实践、认识、再实践、再认识,投资控制目标一步步清晰、准确,这就是设计概算、施工图预算、承包合同价等。也就是说,投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置,具体来讲,投资估算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标,设计概算应是进行技术设计和施工图设汁的投资控制目标;施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段投资控制的目标。有机联系的各个阶段目标相互制约,相互补充,前者控制后者,后者补充前者,
共同组成建设工程投资控制的目标系统。因此,本题的正确答案为AB。

第8题:

● 以下关于项目目标的论述,不正确的是(44) 。

(44)

A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果

B.项目目标应分解到相关岗位

C.项目目标应是可测量的

D.项目是一个多目标系统,各目标在不同阶段要给予同样重视


正确答案:D
试题(44)分析
任何一个项目,不论是建筑业、国防系统的复杂项目,还是IT项目、个人或团体的一次性的大小项目或活动,项目一经确定投资实施,必定要产生一个项目的目标,而且这个目标是经过仔细分析得出的,是一个清晰的目标,尽管对于项目的不同利益方,如客户方、承包商或其他相关厂商又有不同目标和把握的重点,但其最终结果是实现项目整体的目标。项目目标就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。即“A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果”是正确的。
项目目标具有如下特性:
(1)项目目标的多目标性
对于一个项目而言,项目目标往往不是单一的,而是一个多目标系统,希望通过一个项目的实施,实现一系列的目标,满足多方面的需求。但很多时候不同的目标之间是相互冲突的,实施项目的过程就是多个目标协调的过程,有同一层次不同目标的协调,不同层次总项目目标与子目标的协调,项目目标与组织战略的协调等。
(2)项目目标的优先性
项目是一个多目标的系统,不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要,其重要性也不一样。如,在项目的启动阶段,技术性能可能给予过多关注,在实施阶段成本将会成为重点,而时间进度往往是在验收时给予高度的重视。而对于不同的项目,关注的重点也不一样,如单纯的软件研发项目,将更多的关注技术指标和软件质量。
由此可知,“D.项目是一个多目标系统,各目标在不同阶段要给予同样重视”是不正确的。
(3)项目目标具有层次性
项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即一个项目目标既有最高层的战略目标,又有较低层次的具体目标。通常是把明确定义的项目目标按其意义和内容表示为一个递进层次结构,而且越较低层次的目标应该描述越清晰具体,并应分解到相关岗位。即“B.项目目标应分解到相关岗位”是正确的。
项目目标的SMART原则:
S(Specific)——明确性
M(Measurable)——可衡量性
A(Attainable)——可接受性
R(Relevant)——实际性
T(Time-based)——时限性
即“C.项目目标应是可测量的”是正确的。
故本题的正确答案为D。
参考答案
(44)D

第9题:

描述项目的目标一般遵循以下准则()

  • A、能定量则不定性
  • B、目标是面向成本的
  • C、目标应是现实的,不应是理想的
  • D、目标是面向结果的

正确答案:A,C,D

第10题:

确定项目目标所要遵循的原则包括()

  • A、能定量描述的,不定性描述
  • B、应使每个项目成员都明确目标
  • C、应该是现实的,不应是理想化的
  • D、描述尽量简化

正确答案:A,B,C,D

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