项目经理在（）中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织

题目

项目经理在（）中权力最大。

A、职能型组织
B、项目型组织
C、矩阵型组织
D、协调性组织

参考答案和解析

正确答案:B

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第1题：

项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。

A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战

B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理

C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

参考答案：B

第2题：

在（）中，项目经理的权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

正确答案：C

第3题：

在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第4题：

项目经理在项目型组织结构中的权力最大。( )

此题为判断题(对，错)。

标准答案：对

第5题：

项目经理在()中权力最大。

A、职能型组织

B、矩阵型组织

C、项目型组织

D、协调型组织

标准答案：C

第6题：

在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()

A、正式权力、奖励权力和惩罚权力

B、奖励权力、威信权力和正式权力

C、专家权力、威信权力和正式权力

D、奖励权力、专家权力和威信权力

标准答案:A

第7题：

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第8题：

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?

A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

参考答案：D
项目经理对项目施加影响的能力随着他以及他上级在组织中拥有职位而得到增强。

第9题：

项目经理在下面()组织中权力最大?

A、矩阵型

B、项目型

C、职能型

D、协调型

标准答案：B

第10题：

在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。

A、组建招标采购团队
B、明确招标采购项目经理的责任
C、明确招标采购项目经理的权力
D、确定招标采购的组织方式
E、确定招标采购项目造价工程师的权力

答案：A,B,C,D

解析：

采购机构在接受招标任务后，应根据企业及项目特点，选择有经验的招标师、采购专业人员和恰当的组织方式，成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作：①确定招标采购的组织方式；②组建招标采购团队；③明确招标采购项目经理的责任和权力。

项目经理在（）中权力最大。

题目

参考答案和解析

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