在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）A、制定项目实施方案B、组建项目团队C、进行项目需求调研D、资源的协调配置

题目

在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）

A、制定项目实施方案
B、组建项目团队
C、进行项目需求调研
D、资源的协调配置

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第1题：

在项目启动及计划过程中,项目经理首先要负责( )

A.制定项目实施方案

B.组建项目团队

C.进行项目需求调研

D.资源的协调配置

参考答案C

第2题：

在项目营销过程中,项目经理需要参与销售拿单、项目投标策划及()等工作。

A.项目开展计划制定

B.项目合同签订

C.项目团队建设

D.项目资源分配

答案：B

第3题：

项目经理具有的权力包括()

A、挑选项目团队成员

B、制定项目有关决策

C、对项目团队的资源进行分配

D、决定项目的预算

参考答案：ABC

第4题：

在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（）等。

A.项目目标
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划

答案：A,B,D

解析：

本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。

第5题：

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。

A．编制项目工作大纲

B．组建项目团队

C．召开项目启动会议

D．分析项目相关人员

E．组织制订团队各项具体实施计划

正确答案：BCE
答案：BCE正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织制订项目团队各项具体实施计划。

第6题：

项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（）。A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一

正确答案：A
图7－7所示的图形是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期问每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图7－7中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。

第7题：

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。

A．编制项目工作大纲

B．组建项目团队

C．召开项目启动会议

D．分析项目相关人员

E．组织制定团队各项具体计划

正确答案：BCE
正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。详见教材P94．

第8题：

在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是()

A、人力资源规划

B、项目团队组建

C、项目团队建设

D、项目团队管理

标准答案：A

第9题：

（2005年真题）正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。

A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制订团队各项具体计划

答案：B,C,E

解析：

项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。

第10题：

项目经理的主要工作包括（　）。
　　

A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制订团队各项具体计划

答案：B,C,D,E

解析：

本题考查的是项目经理。项目工作大纲（TOR）有委托方提供。

在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）A、制定项目实施方案B、组建项目团队C、进行项目需求调研D、资源的协调配置

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