组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
第1题：
第2题：
（ ）是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目集成管理
第3题：
试题二 试题二 试题二 试题二 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕 请围绕 请围绕 请围绕“ ““ “项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理” ”” ”论题 论题 论题 论题， ，， ，分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述： ：： ：
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单目
周期、交付的产品等）。
2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整
（1）信息系统项目的阶段如何划分？
（2）每个阶段应完成哪些工作？
（3）每个阶段应提交哪些交付物？
（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？
（5）该项目实施阶段有哪些过程？
3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
第4题：
第5题：
某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（ ）模式。
Ａ线性组织结构 Ｂ混合组织机构 Ｃ矩阵组织机构 Ｄ职能组织机构
第6题：
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。
A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
第7题：
论项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。
简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
第8题：
A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标
B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
第9题：
第10题：