CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）
第1题：
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）
第2题：
在sprint计划会议中，产品负责人（）。
第3题：
在冲刺计划会议中产品负责人（）。
第4题：
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）
第5题：
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）
第6题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
第7题：
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
第8题：
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
第9题：
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
第10题：
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）