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唯有做好自己才谈得上合作，合作精神包括（）A、能认知他人的情绪和感觉，同时管理好自己的情绪B、在协作中，乐于领导他人也乐于被领导C、“先民主，后集中”，决策前充分发表自己的意见，决策后不折不扣地执行D、合作中注重及时沟通重要信息，保证信息对称E、决策前不发表自己的意见决策后却不执行、不服从

题目

唯有做好自己才谈得上合作，合作精神包括（）

  • A、能认知他人的情绪和感觉，同时管理好自己的情绪
  • B、在协作中，乐于领导他人也乐于被领导
  • C、“先民主，后集中”，决策前充分发表自己的意见，决策后不折不扣地执行
  • D、合作中注重及时沟通重要信息，保证信息对称
  • E、决策前不发表自己的意见决策后却不执行、不服从
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相似问题和答案

第1题：

秘书人员实事求是地向领导者进言,直言不讳地提出自己的意见和建议。这体现了辅助决策中的()。

A、谏诤原则

B、定位原则

C、系统原则

D、信息原则


参考答案：A

第2题：

员工处理与领导的关系时，正确的做法是（　　）。单选

A．即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣的执行

B．对于领导含糊交办的任务，要含糊执行

C．如果不同意领导的意见，要敢于随时说出自己的想法

D．一般不越级汇报工作

答案：D
解析：
当知道领导的决策是错误时，充分发挥能动性，提出合理化建议。对于领导含糊交办的任务，从业人员正确的做法是，接受指令不含糊，不能干的先讲清。如果不同意领导的意见，要在私下当面和领导讲

第3题：

采用股东经理领导风格的项目经理________

a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策

b. 从项目组取得信息然后自己做决策

c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议

d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组

e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责


正确答案：D
67.   d.  Delegates decision making to the teams without much information exchange
This example represents one of four possible extremes of leadership style. Once project
managers recognize their management style, they can work to improve their leadership,   
management, and communication techniques.

第4题：

与个人决策相比，以下哪一项不是群体决策的优点（）。

  • A、群体决策较容易接受，从而容易得到执行
  • B、群体决策与民主方法是一致的
  • C、群体成员在决策过程中带来了更完全的信息与知识
  • D、群体成员避免发表似乎与群体共识不同的意见

正确答案:D

第5题：

员工处理与领导的关系时，正确的做法是（ ）。
A.即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行
B.对于领导含糊交办的任务，要含糊地执行
C.如果不同意领导的意见.要敢于随时说出自己的想法
D. 一般不越级汇报工作


答案：D
解析：

第6题：

员工处理与领导的关系时，正确的做法是( )。

A．即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行

B．对于领导含糊交办的作务，要含糊执行

C．如果不同意领导的意见，要敢于随时说出自己的想法

D．一般不越级汇报工作


正确答案：D

第7题：

员工处理与领导的关系时，正确的做法是（）
A即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行 B对于领导含糊交办的任务，要含糊执行 C如果不同意领导的意见，要敢于随时说出自己的想法 D—般不越级汇报工作


答案：D
解析：

第8题：

领导连续流理论划分的领导模式包括()

A、领导者自行决策并予以宣布

B、领导者发表它的意见并征求有无疑问

C、领导者提出临时决策接受修改意见

D、领导者提出限制条件要求集体共同决策

E、领导者对部属推销其决策


参考答案：ABCDE

第9题：

要把政治协商纳入决策程序，就重大问题在决策什么阶段进行协商，是政治协商的重要原则？（）

  • A、决策前
  • B、决策前和决策执行中
  • C、决策执行中
  • D、执行完毕后

正确答案:B

第10题：

校长或者学校其他领导利用自己所掌握的信息来解决问题是（）。

  • A、专制型决策
  • B、民主型决策
  • C、代表决策

正确答案:A

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