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在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）

题目

在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）

  • A、与基线对比的估算
  • B、计划的实际结果
  • C、投资回报率（ROI）
  • D、挣值测试（EVM）
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

项目协调的监理方法主要包括______。 ①监理会议 ②监理报告 ③沟通 ④评审

A．①②

B．①②④

C．①②③

D．①②③④


正确答案：C
解析：组织协调工作的目标是使项目各方充分协作，有效地执行承建合同。进行组织协调的监理方法主要有监理会议、监理报告和沟通。

第2题：

对施工企业进行安全标准化评审查评时，主要有哪些工作内容与程序?()

A、抽查不少于3个项目或工程现场进行查验

B、召开评审工作会议，听取被评审单位工作汇报

C、制定评审工作计划

D、召开总结会议，通报评审和推荐性评审意见


参考答案： ABCD

第3题：

● 项目协调的监理方法主要包括 （70） 。

①监理会议 ②监理报告 ③沟通 ④评审

（70）

A．①②

B．①②④

C．①②③

D．①②③④


正确答案：C
试题（70）分析
    组织协调工作的目标是使项目各方充分协作，有效地执行承建合同。进行组织协调的监理方法主要有监理会议、监理报告和沟通。
参考答案
    （70）C

第4题：

合同履行过程中，一般项目会议的主要形式有（）。

  • A、情况评审会议
  • B、解决问题会议（或称专题会）
  • C、技术设计评审会议
  • D、实施过程评审会议
  • E、设计方法评审会议

正确答案:A,B,C

第5题：

在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A：会议评审和MONTECARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审

答案：D
解析：
成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（EamedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

第6题：

在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A．会议评审和MONTE CARLO分析

B．项目月报和旁站

C．进度报告和旁站

D．挣值管理和会议评审


正确答案：D
解析：MONTE CARLO分析属于计算机随机模拟方法，它是一种基于“随机数”的计算方法，用事件发生的“频率”来决定事件的“概率”，可用于在项目进度管理和风险管理中进行模拟分析。模拟指以不同的活动假设为前提，计算多种项目所需时间，这种方法的成本通常较高。
  旁站是监理中的一个术语，主要用于监控隐蔽工程质量，对于关键的活动的进度监督也可采用，如果全过程采用则人力成本较高。
  通过进度报告、挣值分析和判断、会议评审等收集进度数据和对数据进行判断的方法对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是相对经济、可行和合理的。应选择D。

第7题：

在安全评价过程控制体系的主要内容中，安全评价报告内部评审的主要内容应包括 （ ）等。


正确答案：ABCE

第8题：

● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

（34）

A．会议评审和MONTE CARLO分析

B．项目月报和旁站

C．进度报告和旁站

D．挣值管理和会议评审


正确答案：D

第9题：

在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A：会议评审和MONTE CARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审

答案：D
解析：
成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

第10题：

管理评审报告主要包括哪些内容？


正确答案: 管理评审报告主要包括以下内容：
（1）实施管理评审计划的全过程情况
（2）对管理体系内审报告中提及的整改措施的落实情况进行的评价
（3）对《质量手册》和相关管理体系文件的适用性提出的意见
（4）对管理体系运行及适用性等情况做出综合性的评价
（5）提出改进目标。

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