问答题请简要叙述需求管理流程的主要内容。

题目

问答题

请简要叙述需求管理流程的主要内容。

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相似问题和答案

第1题：

请简要叙述粉末压制生产技术流程。

参考答案：

第2题：

请简要叙述人员配备管理计划的作用和内容。

正确答案：用于确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及该管理计划对组织的影响等
用于确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题，以及该管理计划对组织的影响等解析：人员配置管理计划是根据项目的要求，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，以使他们能够有效地完成促进项目总体目标实现的各项任务的过程。通过人员配置管理计划，可以将组织的目标转换为需要哪些人员来实现这些目标，可用于确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题，以及该管理计划对组织的影响等。对任何组织来说，人员配备的前提都是进行恰当的工作分析，编制此项目的人力资源计划。工作分析的目的是要明确所要完成的任务，以及完成这些任务所必需的人员的特点。而组织的人力资源计划应反映出组织为完成某项或某些特定的工作需要多少数量的员工，他们的技术能力结构和年龄结构如何，以及需要这些员工的时间等。通常，人员配置管理计划过程可以归纳为以下3个步骤。
(1) 评价现有的人力资源。
(2) 预估将来需要的人力资源。
(3) 制定满足未来人力资源需要的行动方案。

第3题：

请简要归纳《纪律条令》的主要内容。

参考答案:《纪律条令》共3章、31条。结合公安队伍建设实际，设定了76种具体违法违纪行为及其适用的处分。这些违法违纪行为及其适用处分的设定，充分体现了公安机关及其人民警察的职业特点，充分体现了立警为公、执法为民的时代精神。《纪律条令》涉及政治纪律、组织纪律、执法执勤、内部管理等多个方面。

第4题：

请简要叙述出铝型材的加工工艺流程？

正确答案: 铝锭——铝棒——铝棒预热——挤压——冷却——校直——定尺——人工时效——表面处理（氧化、喷涂等）——包装——运输

第5题：

请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。

答案：

解析：

(1)准备阶段。本阶段任务：明确绩效管理的对象及各层级的关系，提出绩效考评要素(指标)和标准体系，选择绩效考评方法，并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。 (2)实施阶段。本阶段任务：在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度。
(3)考评阶段。本阶段任务：确保准确、公正地实施考评，并反馈考评结果。
(4)总结阶段。本阶段任务：形成考评分析报告；制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；提出绩效管理系统的调整、完善计划。
(5)应用开发阶段。本阶段任务：考评者绩效管理能力的开发；被考评者的绩效开发；绩效管理的系统开发；企业组织的绩效开发。

第6题：

请简要阐述国家会计的主要内容。

参考答案：我国会计工作管理体制主要内容包括明确会计工作的主管部门、国家统一会计制度制定权限、会计人员的管理和单位内部的会计工作管理职责。

第7题：

请简要叙述瀑布模型的优缺点。

(2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。

正确答案：1．瀑布模型的优点：阶段划分次序清晰各阶段人员的职责规范、明确便于前后活动的衔接有利于活动重用和管理。瀑布模型的缺点：是一种理想的线性开发模式缺乏灵活性(或风险分析)无法解决需求不明确或不准确的问题。 2．原型化模型(演化模型)用于解决需求不明确的情况。螺旋模型强调风险分析特别适合庞大而复杂的、高风险的系统。
1．瀑布模型的优点：阶段划分次序清晰，各阶段人员的职责规范、明确，便于前后活动的衔接，有利于活动重用和管理。瀑布模型的缺点：是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性(或风险分析)，无法解决需求不明确或不准确的问题。 2．原型化模型(演化模型)，用于解决需求不明确的情况。螺旋模型，强调风险分析，特别适合庞大而复杂的、高风险的系统。解析：要求考生熟悉瀑布模型的优缺点，并给出弥补此种模型不足的办法。考生可查阅《系统集成项目管理工程师教程》3.2节“信息系统建设”、3.3节“软件工程”以及4.4节“典型的信息系统项目的生命周期模型”中的相关内容。

第8题：

简要叙述处理6的主要内容。

正确答案：①更新商品库存文件中的实际库存量。 ②当实际库存量小于最低库存量时产生商品请购清单。
①更新商品库存文件中的实际库存量。 ②当实际库存量小于最低库存量时产生商品请购清单。

第9题：

请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。（15分）

答案：

解析：

答：(1)准备阶段。（1分）

本阶段任务：明确绩效管理的对象，选择绩效考评方法，提出绩效考评要素（指标）和标准体系，并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。（2分）

(2)实施阶段。（1分）

本阶段任务：在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度。（2分）

(3)考评阶段。（1分）

本阶段任务：实施考评，并反馈考评结果。（2分）

(4)总结阶段。（1分）

本阶段任务：形成考评分析报告；制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；提出绩效管理系统的调整、完善计划。（2分）

(5)应用开发阶段。（1分）

本阶段任务：考评者绩效管理能力的开发；被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发和企业组织的绩效开发。（2分）

第10题：

请简要叙述新农保待遇核定的工作流程。

正确答案:
为确保每个符合条件的老年农村居民都能及时享受到新农保养老待遇，新农保待遇核定采取先从上到下，再从下到上的工作模式，即乡镇实务所每月将到达新农保领取年龄、未享受城镇职工基本养老保险待遇的该乡镇农村户籍老年人名单发放至村协办员，由村协办员通知本人办理申请手续，协办员汇集申请人的材料到乡镇事务所进行申报，乡镇和县级经办机构负责审核申请人的待遇领取资格，确定待遇领取标准、领取时间。对于不符合条件的，要告知具体原因，做好解释工作。需要补缴或可以补缴的，要告知当事人，等补缴之后再进行待遇审核。

请简要叙述需求管理流程的主要内容。

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