在需求变更管理中,CCB的职责是()

题目
单选题
在需求变更管理中,CCB的职责是()
A

决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

B

负责实现需求变更

C

分析变更请求所带来的影响

D

判定变更是否正确地实现

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第1题:

在需求变更管理中,CCB的职责是(5)。

A.决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

B.负责实现需求变更

C.分析变更请求所带来的影响

D.判定变更是否正确地实现


正确答案:A
解析:变更控制委员会(ChangeControlBoard,CCB)也可称为配置控制委员会(ConfigurationControlBoard),是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批,以及监督已批准变更的实施。CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构,完全可以根据工作的需要组成。例如,按变更内容和变更请求的不同,组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员。如果CCB不只是控制变更,而是承担更多的配置管理任务,那就应该包括基线的审定、标识的审定,以及产品的审定,并且可能实际的工作需分为项目层、系统层和组织层来组建,使其完成不同层面的配置管理任务。

第2题:

关于变更管理工作程序,正确的步骤是()。①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤CCB审查

A、③①②④⑤

B、④③⑤②①

C、③④⑤②①

D、④⑤③②①


参考答案:C

第3题:

关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。

A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长

C.针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准

D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准


正确答案:B

第4题:

以下关于需求管理的描述中,正确的是__________。 A.需求管理包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程 B.需求管理的主要目的是减少需求变更的数量 C.在需求变更管理中,CCB的职责之一是分析变更请求所带来的影响 D.需求管理的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档等


正确答案:D
要点解析:需求工程可以分为需求开发和需求管理。其中,需求开发包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程。据此,选项A的说法有误。
需求开发的El的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。软件项目需求开发的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档及相关分析模型等。据此,选项D的说法正确。    需求管理的主要目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向追踪。对待变更的正确态度是将变更置于合理、规范的管理之下,而不是一味地减少变更。据此,选项B的说法有误。
在需求变更管理中,CCB是一个具有决策性质的组织机构,其职责是决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求。通常,CCB不负责分析变更请求所带来的影响、负责实现需求变更、判定变更是否正确地实现等具体的事务性工作。据此,选项C的说法有误。

第5题:

问题1

应该扣除张工项目奖。

存在的问题:

1、指定王工一人进行需求分析调研人员,并编写需求说明书。

2、调研对象不全面,应该包括所有相关干系人,如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户(如医保管理局)。

3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审,没有包括项目组外的重要干系人,如用户、客户、甲方负责人。

4、需求变更(医保接口需要修改)没有走变更流程,没有经过CCB审批。

5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。

6、项目新计划超出了2014年底(2015年1月中旬进入试运行),张工没有向公司高层反应,新计划没有得到领导的认可。

7、在项目管理过程中,和髙层的沟通存在问题(可选)。

问题2

参与需求评审过程的人员有:ACE

问题3

1、编写范围说明书,进行范围确认,建立基线。

2、需求变更以书面的规定格式提出,提交给CCB。

3、CCB对变更申请进行论证、评估,评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。

4、需求变更以书面的方式获得通过,并修改进度计划、成本计划等,未获通过的给出原因。

5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。

6、监督并控制变更的实施过程,处理产生的问题。

7、定期评估变更对项目绩效的影响,作为历史数据归入组织过程资产,有利于以后的评估准确。


正确答案:
问题1应该扣除张工项目奖。存在的问题:1、指定王工一人进行需求分析调研人员,并编写需求说明书。2、调研对象不全面,应该包括所有相关干系人,如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户(如医保管理局)。3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审,没有包括项目组外的重要干系人,如用户、客户、甲方负责人。4、需求变更(医保接口需要修改)没有走变更流程,没有经过CCB审批。5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。6、项目新计划超出了2014年底(2015年1月中旬进入试运行),张工没有向公司高层反应,新计划没有得到领导的认可。7、在项目管理过程中,和髙层的沟通存在问题(可选)。问题2参与需求评审过程的人员有:ACE问题31、编写范围说明书,进行范围确认,建立基线。2、需求变更以书面的规定格式提出,提交给CCB。3、CCB对变更申请进行论证、评估,评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。4、需求变更以书面的方式获得通过,并修改进度计划、成本计划等,未获通过的给出原因。5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。6、监督并控制变更的实施过程,处理产生的问题。7、定期评估变更对项目绩效的影响,作为历史数据归入组织过程资产,有利于以后的评估准确。

第6题:

论软件项目的需求变更管理

在大中型软件项目的开发过程中,开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化,这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。

请围绕“软件项目的需求变更管理”论题,依次从以下3个方面进行论述。

1.概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

2.简要说明该软件项目的用户需求,以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。

3.概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段,具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况,以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法,并简要叙述你在这方面的体会。


正确答案:1.需求管理需要“建立并维护在软件工程中同客户达成的契约”。这种契约都包含在编写的需求规格说明与模型中。客户的接受仅是需求成功的一半开发人员也必须能够接受他们并真正把需求应用到产品中。 2.在需求管理中所规划和建立的细节层次结构可通过需求跟踪表来反应。需要确定需求识别、变更管理过程、跟踪策略、CASE工具等内容。 3.通常的需求管理活动包括以下几个方面。 (1)定义需求基线(迅速制订需求文档的主体)。 (2)评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它。 (3)以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中。 (4)使当前的项目计划与需求一致。 (5)估计变更需求所产生的影响并在此基础上协商新的承诺(约定)。 (6)让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪。 (7)在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。 一个需求变更管理过程包含问题分析和变更描述、变更分析和成本计算、变更实现这3个基本阶段。 简要说明你参与分析和开发的软件项目的用户需求。列举出在开发该软件项目时所发生的需求变更的具体情况并重点说明解决这些变更问题所采用的管理技术和方法。最后简要讨论几点你对“有效的需求变更管理”的实践体会。
1.需求管理需要“建立并维护在软件工程中同客户达成的契约”。这种契约都包含在编写的需求规格说明与模型中。客户的接受仅是需求成功的一半,开发人员也必须能够接受他们,并真正把需求应用到产品中。 2.在需求管理中所规划和建立的细节层次结构,可通过需求跟踪表来反应。需要确定需求识别、变更管理过程、跟踪策略、CASE工具等内容。 3.通常的需求管理活动包括以下几个方面。 (1)定义需求基线(迅速制订需求文档的主体)。 (2)评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响,从而决定是否实施它。 (3)以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中。 (4)使当前的项目计划与需求一致。 (5)估计变更需求所产生的影响,并在此基础上协商新的承诺(约定)。 (6)让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪。 (7)在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。 一个需求变更管理过程包含问题分析和变更描述、变更分析和成本计算、变更实现这3个基本阶段。 简要说明你参与分析和开发的软件项目的用户需求。列举出在开发该软件项目时所发生的需求变更的具体情况,并重点说明解决这些变更问题所采用的管理技术和方法。最后,简要讨论几点你对“有效的需求变更管理”的实践体会。

第7题:

在需求变更管理中,CCB的职责是______。

A.决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

B.负责实现需求变更

C.分析变更请求所带来的影响

D.判定变更是否正确地实现

A.

B.

C.

D.


正确答案:A

第8题:

正确的变更控制管理流程是()。

A.变更请求-CCB审批(同意)一评估影响一执行变更一分发新文档一记录变更实施情况

B.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一分发新文档一执行变更一记录变更实施情况

C.变更请求-CCB审批(同意)一执行变更一评估影响一记录变更实施情况一分发新文档

D.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一执行变更一记录变更实施情况-分发新文档


答案:D

第9题:

在大型及复杂项目中,CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68)。

A.在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元

B.负责实现需求变更,判定变更是否正确地实现

C.决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

D.分析变更请求所带来的影响


正确答案:C
解析:在大型及复杂项目中,由于涉及到多方的共同协调,因此必须对变更统一地进行控制,否则会直接导致项目执行中的大量混乱,即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。在大型及复杂项目中,变更控制委员会(Change Control Board,CCB)往往是项目的最高控制机构之一。CCB是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更作出评价、审批和监督已批准变更的实施。有时,CCB不仅控制变更,还负有更多的配置管理任务,可能包括基线的审定、标识的审定和产品的审定,并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建,使其完成不同层面的配置管理任务。

第10题:

以下关于变更控制委员会CCB的描述中,()是正确的。

A.CCB是作业机构
B.CCB在审批变更时要提出变更
C.CCB项目经理不能进入
D.CCB的权利包含对储备资源的授权

答案:D
解析:
CCB是决策机构,只负责决策,不提出方案,CCB可以是一个人,项目经理可以是CCB的成员。

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