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下列属于人员素质测评工具组合的设计程序步骤的是（）。

题目
多选题
下列属于人员素质测评工具组合的设计程序步骤的是（）。
A

需求分析

B

预期结果

C

实施过程的设计

D

预算或报价

E

确定测量手段

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第1题：

职业指导人员在设计测评方案时，下列哪个选项描述的操作程序是正确的？（） ①确定测评维度 ②选择测试工具 ③指导测评实施 ④分析岗位要求

  • A、④②①③
  • B、③④①②
  • C、③②④①
  • D、④①②③

正确答案:D

第2题：

纸笔及电脑化的智力、人格、情商和职业能力测试等属于高端人员素质测评工具。


正确答案:错误

第3题：

测评方案主要有哪几个步骤()。

A、测评的目的

B、测评的内容与方法

C、测评的费用构成

D、测评程序设计


参考答案：ABCD

第4题：

素质测评标准化设计的程序包括哪些步骤？


正确答案:素质测评标准化设计的程序包括下列步骤：
第一、确定测评的目的和对象。素质测评标准体系的制定，首先必须以一定的测评客体为对象，以一定的测评目的为根据。测评客体的特点和测评目的不同，测评标准体系就不同，即使同一测评客体，若测评目的不同，则所制定的标准体系也不尽相同。
第二、确定测评标准的测评要素。测评标准体系的制定者首先要根据不同的测评目的、测评类型、测评客体与对象结构搜集有关的内容，如已有的研究文献资料、工作分析资料、工作绩效资料、访谈资料、人事档案资料、问卷调查资料和理论基础资料等，推论出符合理论原理和已有经验资料及工作实际需要的测评指标和标准体系构想。实际操作中可能要采用一些统计方法来帮助确定要素和要素之间的关系，从众多的测评内容中归纳并初步验证出代表性的结构来。
第三、制定测评标志标度。指对测评指标进行清楚、准确的表述和界定，界定其内涵和外延，使测评者、被测评者以及第三者均能明确测评指标的内涵。
第四、确定测评指标权重。测评指标确定后，还需要权衡每个层次中的每个指标在整个测评标准体系中所处的地位和作用，并且适当地增大或减小有关测评指标在总分中的比重，不能把每个测评指标都等量齐观，需要根据各测评指标对测评对象反映的不同程度来恰当地分配与确定不同的权重。
第五、反馈调整。为了使素质测评标准体系更趋合理，还应对其进行检验，检验是通过被测人员试用后反馈得到的。
第六、补充修改。试用反馈后对不理想的指标进行调整。有时在理论上推理出的指标体系构想看上去很不错，但试用中得到的分析资料却有可能显示某些指标并不是独立的，某些指标的实际效度并不理想。这时就应当对原来的指标体系进行调整修改。
第七、检验。根据实践效果和各种测量学指标和指标体系进行检验也很重要。如果指标经检验不合格，则需返回设计步骤的起始阶段，一一检验，找到出错环节，及时加以修正。在这之后才能把合格的测评指标连同配套的人事测评工具付诸实施。

第5题：

下列关于人员素质测评的特点中，不正确的说法是（）

  • A、人员素质测评主要是心理测量，而不是物理测量
  • B、人员素质测评不是抽样测评，而是具体测量
  • C、人员素质测评是相对测量，而不是绝对测量
  • D、人员素质测评是间接测量，而不是直接测量

正确答案:B

第6题：

我国目前适用的人员素质测评工具中，属于低端人员素质测评工具的是（）。

  • A、网络测验
  • B、智力测验
  • C、人格测验
  • D、情商测验
  • E、职业能力测验

正确答案:B,C,D,E

第7题：

以下是人员测评与选拔活动的中心与纽带的是（）。

  • A、人员测评与选拔标准体系设计
  • B、人员测评与选拔标准体系应用
  • C、人员素质测评的量化
  • D、人员素质测评体系

正确答案:A

第8题：

人员素质与能力测评工具组合的最后一个程序是()。

A、确立考评目的

B、需求分析

C、确定测量手段

D、成本收益分析


参考答案：D

第9题：

论述素质测评工具组合设计的原则、程序。


正确答案:人员素质测评工具组合设计的原则：
（1）素质测评工具组合设计应以满足组织、客户方的要求为目的，充分体现对对方需求的呼应；
（2）素质测评工具组合设计应以工作分析为基础，突出重点，全面考评；
（3）素质测评工具组合设计应以对组织或职位来说十分关键的素质作为评估重点，考虑经济原则；
（4）素质测评工具组合设计应以能力、个性评估、职业适应性（动机、需求、兴趣）三大模块为基本测评内容。
七个步骤：确定考评目的、需求分析、确定测量手段、预期结果、实施过程的设计、考评时间、费用预算或报价。
（1）确定考评目的。确立考评目的是人员素质测评的开端。明确设定的考评目的不仅为人员素质测评具体方案的设计指名了方向，并同时确立了后期对测评目标、效果进行评估监控的依据。考评目的的确立，一方面从宏观上要参考社会、市场、经济形势的发展状况，结合企业的长远发展战略、企业的文化追求。另一方面从微观上考评目的的确立要结合企业的经营策划、组织策划、变革策划。具体来说，要结合具体的人力资源管理目的和人力资源开发需要，考虑内部的具体需求和特殊动机等多方面的信息，来确定人才素质测评的目标和方向。
（2）需求分析。需求分析建立在对施行人员素质测评的组织全面、深入认识的基础上。这是一个分析与归纳的过程，需要通过人员素质测评专业人士与组织双方面的广泛深入沟通来达成共识。人员素质的考评要素必须反映：1.企业文化和理念的要求；2.岗位工作的要求；3.岗位职责的要求；4.适应性要求。在具体操作中，首先要在细致全面的工作分析之上，具体确定每一职位所要求的能力、个性品质（性向、情绪、风格）以及职业适应性和匹配度这三方面的要点，并且构建各个要点之间的整合关系，据此作为考评要素，它也是下一步组织测验方案的评价目标，同时也是做评价结果报告时对各项测评得分进行综合评估和优劣评定的参考依据。尔后，就要围绕上述分析得出的考评要素来组织测评工具。这时需要注意的是，对于难于控制掩饰倾向的考评要素，可能的话，应选择使用多项测评工具，这样可多次考察该要素，在结果分析中可多方参照，相互印证，了解该方面的真实情况。
（3）确定测量手段。有了详细的需求分析，就可以选择具体的测评工具项目了。在每选择一个具体的工具时，要说明这个测评工具的功能，采用的理由。在每选择测评工具时，必须考虑到组织的特色与文化。
（4）预期结果。选择完所有要求的测评工具后，应重新系统地评价这个设计方案，对可能的结果做出预期。
（5）实施过程的设计。要把实施所有测评的具体程序确定下来，包括有关时间、地点、辅助材料、现场布置要求、分组（如果需要的话）、设备、流程等所有细节工作的安排、落实。在测评时间安排、不同项目的先后顺序上都需要考虑妥当。
一般来说，有5个原则：
1）简便易行的测评放在前面（但有时为了充分利用上、下午的时间，也会按时间段的长短调整顺序）。
2）成本低的测评放在前面。这样，当采用单项淘汰策略时，前面测评不合格的人就可以不再进入下面的测评了。
3）当一个测评的内容可能影响（如暗示、帮助）其他测评时，这个测评应放在后面。
4）容易产生疲劳的测评放在后面。
5）测评内容比较敏感，或容易造成较大压力的测验（如能力测验往往会影响人的自信心），应放在后面。（6）考评时间。测评组合设计时要考虑和说明测评项目的时间。时间的可行性也是需要考虑的因素。
（7）预算或报价。在完成一个人员素质测评的设计时，对组织内部而言要给出它的预算，如果是组织外部的咨询公司就要给出报价。在人员素质测评行业，测评的费用通常是按照每个人每项内容来计费的。

第10题：

人员素质测评的最后一个步骤，也是最重要的一环是（）。

  • A、选定被测评的对象
  • B、确定测评机构
  • C、分析测评结果
  • D、撰写测评报告

正确答案:A

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