虽然儒法两家主张不同,但在管理中可将两家之道结合,各取其长,管理企业,管理人。

题目
判断题
虽然儒法两家主张不同,但在管理中可将两家之道结合,各取其长,管理企业,管理人。
A

B

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相似问题和答案

第1题:

某石化公司聘请了两家公司在同一作业区域内进行生产经营活动,为避免危及对方生产安全,两家公司签订了安全生产管理协议,明确了各自安全职责和应当采取的安全措施。根据《安全生产法》,两家公司应当()进行安全检查与协调。

A.指定专职或者兼职安全生产管理人员

B.指定专职安全生产管理人员

C.指定兼职安全生产管理人员

D.指定专职、兼职安全管理人员或者委托具有国家规定专业技术资格的工程技术人员


答案:B

第2题:

某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业,董事长本人拥有集团公司72%的股权,董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属,集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限,公司近两年发展非常缓慢,经股东大会决议,在两家主体企业之上成立了集团公司,负责集团的管理工作,两家主体企业原有的管理高层退出主体企业,担任集团公司的管理工作,
并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
(1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?
(2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?


答案:
解析:
(1)从原来两家主体企业,转变为控股系列企业集团。
控股系列不以产品生产加工为联结纽带,而是以控股公司作为集团公司总部,控股公司设立专门的企业集团职能部门,负责集团的管理工作,指导和协调成员企业的生产经营活动。
(2)这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动,完全是一家股权管理公司。
优点:对大型跨国公司非常适应,它既能发挥母公司的战略优势,又能发挥子公司的积极性和灵活性;而且在必要时,母公司可以放弃没有前途的子公司,以避免财产损失和经营风险。优点在于各职能部门职责明确,层次清楚,对成员企业一视同仁。
缺点:难以在短期内形成一个指令灵活、效率高、强有力的集团管理系统。

第3题:

试述先秦儒法两家法律思想的对立表现在哪些方面


参考答案:

“法治”是法家的旗帜和主要思想,是与其他学派,尤其是与儒家进行争论的焦点。“法治”和“礼治”存在着明显的对立。
(1)“法治”是针对“礼治”所维护的宗法制而提出的。虽然在维护等级制方面,“法治”和“礼治”是一致的,但“法治”是代表新兴地主阶级的利益的制度,“礼治”是代表贵族利益的制度。“法治”主张中央集权制,、“礼治”主张分封世袭制。因此,法治的提出,旨在用地主阶级的新“法”代替贵族的旧“礼”,是两种制度的对立。
(2)二者的对立体现了“务德”与“务法”两种统治方法上的对立。“法治”是针对“礼治”的重视“德治”、教化而提出的,儒家主张“以德服人”;法家主张“以力服人”,“法治”是最行之有效的方法。
(3)二者的分歧在于对“君主”作用的看法不同,是重视“君智”还是重视“君法”的对立。“法治”是针对“礼治”强调“人治”而提出的。儒家把治理国家的希望放在“圣贤”及个人道德才能上;法家则认为治国的关键是“法”,有了好的法令,能力一般的“中主”和能力低下的“庸主”也能治理好国家。
先秦儒法两家的对立是中国历史上第一次礼法之争,反映了新兴地主阶级和奴隶主贵族在法律思想上的激烈冲突,是两种不同法律制度和统治方法的对立。


第4题:

试述先秦儒、法两家法律思想之异同


正确答案: 法家“法治”与儒家“礼治”的对立:法治是法家的基本观点,礼治是儒家思想的核心,二者在内容、形成、性质以及理论基础方面,既有联系又存在明显的对立。
1.此对立是两种制度的对立。礼是按照宗法血缘关系实行的一整套等级制度和习惯,儒家以礼为核心形成了家庭宗法为核心的法律观。而法主要是按照政治权力有从属关系实行的一整套等级制度和规定,法家以法为核心形成了君主专制的法律观。
2.此对立表现了两种统治方法的对立。法治是针对礼治和德治提出的。儒家主张以德服人,轻视法律的强制作用。法家主张以力服人,认为法治是最有效的治国方法。
3.两者的对立还表现在对君主作用的不同看法上。儒家把治理国家的希望放在统治者的个人道德上。法家则认为,有了好的法令,一般能力的中主或才能低下的庸主也能治理好国家。

第5题:

信用管理人员在不违反委托方和当事方的利益的前提—下,可以以个人名义执业,或是同时在两家伙两家以上的信用管理服务机构执业。


正确答案:错误

第6题:

春秋战国时期,私学大兴,( )两家的私学成为当时的显学
A.儒、墨 B.儒、道C.法、墨 D.道、法


答案:A
解析:
儒、墨两家的各种主张在当时影响甚广,故而成为显学。

第7题:

某集团的主管业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业,董事长本 人拥有集团公司72%的股权,董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属,集团公司所属的 两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限,公司近两 年发展非常缓慢。经股东大会决议,在两家主体企业之上成立了集团公司,负责集团的管理工 作,两家主体企业原有的管理高层退出主体企业,担任集团公司的管理工作,并聘请一批经营 能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
(1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?
(2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?
(3)新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题?


答案:
解析:
(1)该集团的职能机构从原来的两家主体企业转变为控股系列企业集团。
控股系列不以产品生产加工为联结纽带,而是以控股公司作为集团公司总部,控股公司设 立专门的企业集团职能部门,负责集团的管理工作,指导和协调成员企业的生产经营活动。
(2)这种类型企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动,完全是一家股权管理 公司。
1)优点:对大型跨国公司非常适合,它既能发挥母公司的战略优势,又能发挥子公司的积 极性和灵活性,而且在必要时,母公司可以放弃没有前途的子公司,以避免财产损失和经营风 险,另外,各职能部门职责明确,层次清楚,对成员企业一视同仁。
2)缺点:难以在短期内形成一个指令灵活、效率高、强有力的集团管理系统。
(3)在新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意以下问题
1)基本薪酬由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定,决策的依据是上一年度的企业总 体经营业绩以及对外部市场薪酬调査数据的分析。
2)以年终奖形式出现的短期奖金在薪酬当中应起重要作用。
3)长期奖金主要是各种股票选择权计划,在其报酬中要占有一定的比重。
4)福利和服务也是高层管理者薪酬收入的重要内容。

第8题:

中国历史上最早将礼法结合,使儒、法两家趋于合流的思想家是()

A.孟子

B.荀子

C.庄子

D.老子


参考答案:B

第9题:

响的主要还是儒、法两家。


正确答案:错误

第10题:

在战国中期以前影响最大的是哪两家?()

  • A、儒、道
  • B、儒、墨
  • C、道、法
  • D、法、儒

正确答案:B