规划沟通过程
发布信息过程
报告绩效过程
管理干系人期望过程
第1题：
● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。
（45）
A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
第2题：
以下哪些工具或技术用于信息发布过程
A、 沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
B、 信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
C、 沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
D、 沟通技术巧、工作结果、状态报告
第3题：
绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？ （ ）
A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面
B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改
C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展
D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
第4题：
工时汇报系统和费用汇报系统用于：（）
第5题：
项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本（）
第6题：
以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术
A、 项目干系人分析
B、 沟通技巧
C、 信息检索系统
D、 信息发布系统
第7题：
沟通技能用于：（）
第8题：
以下哪些工具或技术用于信息发布过程（ ）
A．沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
B．信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
C．沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
D．沟通技术巧、工作结果、状态报告
第9题：
信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：（）
第10题：
干系人中有人提出目前掌握的信息太少，有人则抱怨信息泛滥，项目经理应该调整什么？（）