作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。
第1题：
有效的团队发展的主要结果是：
A、 提高项目绩效
B、 运转顺利的高效团队
C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
第2题：
在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么（ ）
A．设定目标
B．向项目干系人介绍项目队伍成员
C．检查沟通
D．项目章程
第3题：
项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（ ）
A．设定目标
B．向项目干系人人介绍小组成员
C．检查沟通
D．项目章程
第4题：
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
第5题：
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
第6题：
项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？
A、 设定目标
B、 向项目干系人人介绍小组成员
C、 检查沟通
D、 项目章程
第7题：
项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？
第8题：
● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。
（45）
A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
第9题：
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
第10题：
获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）