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从（）角度来看，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。

题目
单选题
从（）角度来看，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。
A

社会学

B

经济学

C

管理学

D

以上都不正确

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第1题：

绩效与薪酬是员工和组织之间的对等的承诺关系，这是从()的角度来看待绩效。

A、心理学

B、管理学

C、经济学

D、社会学


参考答案：C

第2题：

关于组织承诺的说法，正确的有()。

A:组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向
B:继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感
C:规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心
D:员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益
E:组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效

答案：A,D,E
解析：
选项B，继续承诺是指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺；选项C，规范承诺反映的是员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺。

第3题：

从管理学上看,绩效是员工对组织的承诺。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:错误

第4题：

关于组织承诺的说法，正确的是（）。

A.组织承诺是组织对员工的一种许诺
B.组织承诺是员工对组织的一种态度
C.员工的组织承诺越高，离职率越低
D.情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关
E.继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关

答案：B,C,D,E
解析：
本题考查组织承诺。组织承诺是员工认同组织，并愿意继续积极地参与其中的程度。它是个体对组织的一种态度或肯定性的内心倾向。员工对组织的承诺越来越高，从而就越不愿意离开组织，表现出积极的工作行为。不同承诺类型的效果：（1）情感承诺：与上司的评价、晋升机会呈显著正相关 ；（2）继续承诺：与上司的评价、晋升机会呈显著负相关。

第5题：

下列有关绩效及绩效考核的说法，正确的是（ ）。

A.个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现
B.从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺
C.绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定
D.结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制订绩效改进计划和职业生涯规划
E.绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果

答案：B,C,D,E
解析：
个人绩效是企业绩效实现的根基，但个人绩效的达成并不意味着企业绩效的实现。

第6题：

关于敬业度,错误的描述是()。

A.组织支持有利于员工对组织提高承诺度和敬业度

B.敬业是指从心理上投入工作，与工作建立心理联系，同时承诺把自己的工作做好

C.员工敬业度与离职率成正向关系

D.员工敬业度与组织绩效成正向关系


参考答案：C

第7题：

一般情况下,对员工绩效的影响最为显著的组织承诺类型是（）


A.情感承诺

B.继续承诺

C.规范承诺

D.经济承诺

答案：A
解析：
组织承诺包括情感承诺、继续承诺和规范承诺三个因素。情感承诺是指员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。继续承诺是指员工对离开组织所带来的损失的认知,是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。规范承诺反映的是员工对继续留在组织的义务感,它是员由于受到社 会责任的影响而留在组织内的承诺。其中,情感性承诺最为重要,对上述相关工作行为的影响也最为明显。

第8题：

下面对绩效的概念理解不正确的是()

A. 绩效是指工作中的活动及其结果

B. 绩效是员工对组织所支付薪酬的承诺

C. 绩效是组织各个阶层有效的活动表现

D. 组织的绩效建立在个人的绩效基础之上


正确答案:A

第9题：

一般情况下，对员工绩效的影响最为显著的组织承诺类型是()。

A:情感承诺
B:继续承诺
C:规范承诺
D:经济承诺

答案：A
解析：
组织承诺包括情感承诺、继续承诺和规范承诺三个因素。情感承诺是指员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。继续承诺是指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。规范承诺反映的是员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺。其中，情感性承诺最为重要，对上述相关工作行为的影响也最为明显。

第10题：

关于组织承诺的说法，正确的是（　　）。[2014年真题]

A.组织承诺是组织对员工的一种许诺
B.组织承诺是员工对组织的一种态度
C.员工的组织承诺越高，离职率越低
D.情感承诺与上级对员工的绩效评价呈正相关
E.继续承诺与上级对员工的绩效评价呈负相关

答案：B,C,D,E
解析：
组织承诺是指员工认同组织并愿意继续积极地参与其中的程度。它是个体对组织的一种态度或肯定性的内心倾向。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。员工承诺越高，离职率越低。不同承诺类型的效果包括：①情感承诺与上级的评价、晋升机会呈显著正相关；②继续承诺与上级的评价、晋升机会呈显著负相关。

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