问题:人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是()A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度
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问题:某中小企业生产和销售单一产品。08年营业额为600万。产销量是100万件。成本利润是100万。固定成本是200万。如果该厂长09年的技术经济条件基本没有变,生产能力也足够支持增产。 该厂盈亏平衡产量是多少?
问题:美国“管理运动”的第一次高潮,诞生了()A、劳动分工B、人际关系论C、事业部制D、科学管理
问题:人员配备
问题:()是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较,并找出每一对中绩效表现较好的那一个。A、简单排序法B、配对比较法C、小组排序评价法D、强制分类法
问题:对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价()A、覆盖面B、时间跨度C、责任的明确性D、控制操作程度E、计划依据的资料
问题:从内部提升的优点是()A、有较广泛的人才来源,有可能招聘到第一流的管理人才B、能够为组织带来新鲜空气,避免近亲繁殖C、有利于被聘者迅速展开工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系
问题:管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权,他可以随时收回授予的职权。
问题:技术技能对管理人员非常重要,因为它能使管理人员通过分析,确定问题所在,得出解决问题的方法。
问题:人文主义的管理思想最早体现在()A、泰罗的科学管理运动B、梅奥的“霍桑试验”C、管理过程学派D、管理权变理论
问题:1968年,英特尔公司开始创业,在70年代末,英特尔公司的先导技术不可扭转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了80年代,半导体成为影响社会变革与产业革命的基石,然而,连续不断.快速的技术变革与来自日本企业得强有力的竞争挑战,又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。1985年,英特尔决定关闭俄勒冈的动态存储器第五实验室。同时,英特尔宣布开始供应32位的80386,1986年秋,新的386系列的产品已开发完成。80年代早期,英特尔开始开发1微米的386,尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。缩小尺寸不仅提高了芯片性能,也大大增加了芯片产量。在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品8061,伏特公司认为总成本比产品标价更重要,并要求与英特尔公司紧密合作,降低8061的生产成本。1989撵月,80486诞生。486的设计共耗费130人年。80年代早期,英特尔公司在386微处理器市场上处于:()A、垄断竞争B、完全垄断C、完全竞争D、寡头垄断
问题:作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场.行为和作用等一系列特性的归纳就是()A、管理者角色B、管理阶层C、管理者技能D、管理者素质
问题:通用电气公司的韦尔奇 当韦尔奇于八十年代初接手通用电气时,美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争,不少行业在进口产品的冲击下不断衰落,例如钢铁、纺织、造船、家电、汽车等。韦尔奇上任伊始,对公司的状况极为不满,认为公司染上了不少美国大公司有的“恐龙症”,即机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等。在日本、德国等的竞争对手面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况,韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气,彻底消除官僚主义,并采取了一系列的具体措施。 韦尔奇一上台就大刀阔斧的削减重叠机构。当时,全公司共有40多万职工,其中有“经理”头衔的就达2.5万人,高层经理500多人,仅副总裁就有130人。公司的管理层次共有12层,工资级别竟多达29级。韦尔奇先后砍掉了350多个部门,将公司职工裁减为27万人。有人称他为“中了弹韦尔奇”,意即他像子弹一样把人干掉,同时使建筑物保持完好无损。不过,这个并不十分恰当,因为韦尔奇连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时,大力缩减管理层次,强制性要求在券公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。这样,原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。 现在,通用电气高耸有13个事业部,每个事业部都有特定的生产经营领域,如照明、电气设备、工程塑料、发动机等等。公司对事业部高度授权,使其具有充分的经营自主权,但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外,其余的事业部都没有注册为独立的公司,而全部统一在通用电气的名下,都同属一个法人企业,这与其他很多大公司不一样。另外,通用电气的资金也是统一控制和使用,每个事业部可以按照年度预算计划使用资金,但所有的销售收入都必须归入到公司统一的账上,既不能有“利润留存”,也不参与公司进行“利润分成”。个事业部发展需要的投资,均统一由公司计划安排。通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处:一是可以减少应纳税额;一是可以集中大量资金用于发展哪些有较大市场效益但投资规模较大的项目。 有人问韦尔奇,在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好?他说最好是二者的结合,即决策前应该广泛征求意见,但决策时必须一个人说了算。为什么说韦尔奇将通用电气这样的公司有原来的锥型组织结构,改为扁平式组织结构的决策是正确的()?A、因为日本、韩国的竞争对手大都采用扁平结构B、扁平结构更有利于提高工作效率,调动下属的积极性C、这样的大公司不必在监督下级上浪费时间与精力D、这样分工更为明确
问题:研究有关领导理论的有()。A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导强化理论
问题:在下面所列的的几条中,不属于内部提升制度缺点的是()。A、可能造成“近亲繁殖”B、有可能会得不到第一流的人才C、会造成同时之间的紧张关系D、容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力
问题:一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于()A、程序型决策B、非程序性决策C、战略决策D、不确定型决策
问题:领导生命周期理论认为,当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时,最有效的领导方式是()A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型
问题:某汽车零件制造厂的赵副厂长,分管生产。一个月前,他为了搞好生产,掌握第一手资料,就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后,他发现工人劳动积极性不高,主要原因是奖金太低,所以每天产量最多的工人生产20几只零件,少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后,决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准,超过部分每生产一只奖励0.5元。这样,全班23名工人都超额完成任务,最少每天生产29只,最多的每天生产42只。这样一来,第一车间工人的奖金额大大超过了工资,使得其他车间的工人十分不满。 于是,赵副厂长又不得不修改了奖励标准,每天超过30只后,每生产一只才奖励0.5元,这样一来,全班平均生产每天只维持在33只左右,最多的不超过35只。工人们并没有尽全力生产,离下班还有一个半小时左右,只要30只任务完成了,他们就开始休息了。赵副厂长十分生气,开会批评工人。引起了工人的强烈不满,生产效率更加下降,只维持在30只左右。 请为该工厂设计一个奖金制度。
问题:力场分析理论是波特提出来的。
问题:如何理解管理的两重性,掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义?