多选题在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？A确定的略微高点B确定的稍微低点C确定得过于狭隘D确定的过于空泛E确定的过于宽点

题目

多选题

在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？

A

确定的略微高点

B

确定的稍微低点

C

确定得过于狭隘

D

确定的过于空泛

E

确定的过于宽点

参考答案和解析

正确答案： E,C

解析：暂无解析

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第1题：

企业高层管理人员对于哪类决策可以不必投入过多的精力,以避免事无巨细的局面产生?()

A、程序性决策

B、非程序性决策

C、战略决策

D、无法确定

参考答案：A

第2题：

文化型的战略实施模式是指（）。

A．从指令型转变来的

B．企业高层确定了战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行

C．把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略

D．把决策范围扩大到企业高层，调动了高层管理人员的积极性

正确答案：C

第3题：

下列关于高层管理人员的工作特点和薪酬激励表述错误的一项是()

A、一般企业会根据组织整体的可测经营绩效来衡量高层人员的工作业绩

B、一般企业会采用长期激励模式激励高层管理人员

C、企业高层管理人员对专业和技术的认同程度比对企业认同程度要高

D、企业高层管理人员薪酬水平更多取决于自身的绩效表现和创造的价值

参考答案：C

第4题：

高层管理人员的薪酬决定及其管理具有哪些特征？在高层管理人员的薪酬管理中应注意的主要问题是什么？

正确答案: （1）第一，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第二，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。第三，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大。第四，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。
（2）第一，将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。第二，确定正确的绩效评价方法。第三，实现高层管理者和股东之间的平衡。第四，更好地支持企业文化。

第5题：

关于对企业宗旨正确的看法是（）。

A、比较概括和抽象
B、由高层管理人员制定
C、具有远见性
D、明确具体，尽可能定量化
E、企业为什么存在

正确答案:A,C,E

第6题：

企业高层管理人员对于哪类决策可以不必投入过多精力,以避免事无巨细的局面产生?()

A、程序性决策

B、非程序性决策

C、战略决策

D、无法确定

参考答案：A

第7题：

高层管理人员在使用评价中心法时应进行综合评价的内容包括()等。

A.个性
B.兴趣
C.职业倾向
D.能力、特长
E.管理潜力

答案：A,B,C,D,E

解析：

评价中心法主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术，对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价，以全面了解候选人的素质状况。最后，通过比较测评结果，再挑选出适当的晋升人选。

第8题：

在确定企业宗旨时，企业高层管理人虽要避免( )。

A．确定得稍微高点

B．确定得稍微低点

C．确定得过于狭隘

D．确定得过于空泛

E．确定得过于宽点

正确答案：CD
解析：在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免确定得过于狭隘或确定得过于空泛。因为宗旨过于狭隘或过于空泛，则很难对企业战略起到指导作用。

第9题：

企业经营战略决策的首项内容是（）

A、确定企业方针
B、确定企业使命
C、确定企业宗旨
D、确定战略目标

正确答案:B

第10题：

新产品批量上市销售时，企业高层管理者要作好哪些决策？

正确答案:何地推出新产品，向谁推出新产品，如何推出新产品。

在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？

题目

参考答案和解析

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