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单选题中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。A 促进技术创新B 避免经营风险C 避免或减少竞争D 实现资源互补

题目
单选题
中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。
A

促进技术创新

B

避免经营风险

C

避免或减少竞争

D

实现资源互补

参考答案和解析
正确答案： A
解析：
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第1题：

长城公司是我国东部一家葡萄酒生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外酒类企业纷纷涉足中国市场，长城公司的市场地位受到威胁。长城公司为了自身的长期发展，与西部一家葡萄酒生产企业N公司达成战略联盟，双方约定定期交流生产技术，以增强竞争实力，共同抵抗国外酒类企业的威胁。以上资料说明，长城公司与N公司形成的战略联盟的类型属于（　）。

A.合资企业
　　B.相互持股投资
　　C.生产营销协议
　　D.技术交流协议

答案：D
解析：
长城公司与N公司达成战略联盟，约定定期交流生产技术，属于技术交流协议。选项D正确。

第2题：

美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有（）。

A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.实现资源互补
D.开拓新的市场

答案：A,B,C
解析：
M公司与 D公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力，促进技术创新，缓解了其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。同时，也实现了资源的优势互补。选项 A、 B 、 C正确。

第3题：

中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是( )。

A、促进技术创新

B、避免经营风险

C、避免或减少竞争

D、实现资源互补


答案：D。
解析： 本题考核企业战略联盟——企业战略联盟的基本特征。资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。

第4题：

中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（　）。

A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.避免或减少竞争
D.实现资源互补

答案：D
解析：
本题考核企业战略联盟——企业战略联盟的基本特征。资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。
【考点“企业战略联盟——企业战略联盟形成的动因”】

第5题：

中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟，充分嫁接了两者的优势，L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是（　　）。

A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.避免或减少竞争
D.实现资源互补

答案：D
解析：
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。本题资料中，L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势有效的结合，这是实现资源互补的体现。

第6题：

2016年，L电脑集团与国际知名商业机器公司I达成战略合作，充分利用对方的优势，并节省并购方式下的整合成本。L集团利用I公司的技术以弥补本身的技术缺陷，I公司则利用L公司的市场优势，迅速拥有开拓海外市场的能力。上述资料体现了两家公司达成战略联盟的动因有（　）。

A、降低协调成本
B、开拓新的市场
C、实现资源互补
D、避免或减少竞争

答案：A,B,C
解析：
战略联盟的方式不需要进行整合，因此可以降低协调成本。选项A正确。I可以利用L的优势开拓海外市场，体现开拓新的市场。选项B正确。L和I互相利用对方的优势，体现资源互补。选项C正确。

第7题：

美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（ ）。

A.避免经营风险
B.避免或减少市场竞争
C.实现资源互补
D.开拓新的市场

答案：D
解析：
该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟，以此进入亚洲汽车市场，该公司的目的就是进入亚洲市场，属于开拓新的市场。

第8题：

“耐克公司通过对海外生产性企业发放特许经营证书”体现了战略联盟中的（ ）。

A.契约式联盟
B.生产联盟
C.市场联盟
D.知识联盟

答案：B
解析：
本题考查渠道战略联盟。生产联盟，是指通过生产联盟协议，联盟成员共同生产制造某种产品，以实现单个企业无法达到的规模经济。耐克公司通过对海外生产性企业发放特许经营证书而形成的庞大的生产联盟网络。

第9题：

下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（ ）。

A.避免经营风险
B.实现资源互补
C.开拓新的市场
D.降低协调成本

答案：D
解析：
与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，因此可以降低协调成本，选项D正确。
本题考查：企业战略联盟

第10题：

C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（　）。

A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.避免或减少竞争
D.实现资源互补

答案：D
解析：
资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。

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