企业并购失败的主要原因包括（　）

参考答案：AB

正确答案：BD
BD。解析：收购式重组的特点包括：并购企业并不需要承担被并购企业的债务，并购速度快；并购企业可以较为彻底地进行并购后的资产重组以及企业文化重塑；适用于需对被并购企业进行绝对控股，同时要求并购企业实力强大，具有现金支付能力。

正确答案：ABD
在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面：（1）并购后不能很好地进行企业整合；（2）决策不当的并购；（3）支付过高的并购费用。（参见教材68页）

正确答案：企业并购火败的主要原因一般有以下几个方面： ①并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心也是最困难的工作。企业文化是否能够完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很人的差异企业并购以后被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风并购后后的企业便很难管理而且会严重影响企业的效益。 ②决策不当的并购。企业在并购前或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益过于草率地并购结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购后所带来的潜在的经济效益高估自己对被并购企业的管理能力结果遭到失败。 ③支付过高的并购费用。当企业想以收购股票的方式并购上市公司时对方往往会抬高股票价格增加收购的代价。另外企业在采用竞标方式进行并购时也往往要支付高于标的价格才能成功并购。这种高代价并购会增加企业的财务负担使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。 ④跨国并购面临政治风险。对于跨国并购而青规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。
企业并购火败的主要原因一般有以下几个方面： ①并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心,也是最困难的工作。企业文化是否能够完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很人的差异,企业并购以后,被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风,并购后后的企业便很难管理,而且会严重影响企业的效益。 ②决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购后所带来的潜在的经济效益,高估自己对被并购企业的管理能力,结果遭到失败。 ③支付过高的并购费用。当企业想以收购股票的方式并购上市公司时,对方往往会抬高股票价格,增加收购的代价。另外,企业在采用竞标方式进行并购时,也往往要支付高于标的价格才能成功并购。这种高代价并购会增加企业的财务负担,使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。 ④跨国并购面临政治风险。对于跨国并购而青,规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。

正确答案：ABD
解析：企业文化的冲突给企业的并购带来风险，但这不是导致企业并购失败的原因。

参考答案：(1)经理人员缺乏有关员工实际工作情况的信息(2)评价员工工作的标准不明确(3)经理人员没有严肃的对待评估(4)经理人员没有对评估工作做好充分的准备(5)经理人员在评估过程中不诚实(6)经理人员缺乏评估技能(7)员工没有得到反馈(8)没有足够的财力以奖励工作优秀者(9)没有对员工的发展做充分的讨论(10)经理人员在评估过程中使用不清楚地语言

正确答案：ABC

答案：C,D

解析：