第1题:
A、企业发展方式与市场发展形势不适应
B、公司核心能力不足
C、公司内部利益冲突
D、公司体制机制障碍
第2题:
甲公司是一家汽车生产企业,拥有业内一流的专家和专有技术,而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率,带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是( )。
A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构
第3题:
人力资源规划的基点是( )。 A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡 C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡 D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡
第4题:
第5题:
第6题:
A、《浙江省民营经济发展促进条例》
B、《浙江省民营企业发展暂行办法》
C、《浙江省民营企业发展促进条例》
第7题:
甲公司是一家生产微电子产品的企业,无论产品技术还是企业发展都已经处于成熟期,近期企业拟扩大投资,在咨询了企业的财务顾问后,考虑在以下的几种策略中进行选择,其中适合该企业的财务战略是( )。
A.采用高股利政策以吸引投资者
B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
第8题:
A、企业业务拓展能力
B、企业发展的均衡性
C、企业的创新能力
D、企业成本控制能力
第9题:
第10题:
企业业绩包括下列哪两个基本方面?()