问答题分析丰田公司采用何种竞争战略，并简述该战略的优势和适用情形；

题目

问答题

分析丰田公司采用何种竞争战略，并简述该战略的优势和适用情形；

参考答案和解析

正确答案：
由JIT的特点,及丰田公司不断降低成本,生产物美价廉的产品可知,丰田公司采用的是成本领先战略。
①成本领先战略的优势有:
a.形成进入障碍;
b.增强讨价还价能力;
c.降低替代品的威胁。
d.保持领先的竞争地位。
总之,企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量,以其低成本的优势,获得高于其行业平均水平的利润。
②成本领先战略的适用情形:
a.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;
b.产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;
c.购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;
d.价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本低。

解析：暂无解析

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相似问题和答案

第1题：

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指（）。

A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)

B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)

C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)

D．竞争优势(CA)产业优势(IS)

正确答案：B
本题考查战略地位与行动评价矩阵(SPACE)。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。

第2题：

请分析沃尔玛采用的是何种策略来实现其竞争战略，并分析其战略优势。

正确答案：沃尔玛采取成本领先战略力争成为整个零售行业中成本最低的商家。其采用的主要策略有：①压低进货价格和降低经营成本；②压缩广告费用；③培养职工勤俭的风气杜绝浪费降低损耗。沃尔玛实施成本领先战略的优势：①在抵御了竞争对手进攻的同时也有力地抵抗了买方讨价还价的威胁。沃尔玛保持价格最低的地位对于其他零售商而言具有明显的竞争优势而顾客在购买商品过程中其还价顶多只能将价格压到市面上的最低价格沃尔玛的低成本保证了它的利润空间；②具有较强的对供应商的议价能力。沃尔玛的大销量支撑着它的超大进货量这是它与供应商议价的砝码而这种能力进一步加强了它的竞争优势；③形成了进入壁垒沃尔玛依靠它的规模经济形成的低成本对于新进入者而言无疑是很难跨越的壁垒。

第3题：

丰田汽车公司的销售额的95%是客车,这种战略属于()。

A、单一产品战略

B、优势产品战略

C、技术相关产品战略

D、市场相关产品战略

参考答案：A

第4题：

丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，都是基于（）战略而取得竞争优势

A.紧缩运营战略

B.集中化运营战略

C.成本领先运营战略

D.差异化运营战略

答案：C

解析：

本题考查的是成本领先运营战略。丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，服务业中的麦当劳和沃尔玛的标准化运作，都是基于成本领先运营战略而取得竞争优势，故选C。

第5题：

日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争,适时向美国市场推出的灵活、省油、驾驶方便的小汽车,其采用的竞争战略为()。

A、高质量竞争战略

B、差异优势竞争战略

C、集中优势竞争战略

D、低成本竞争战略

参考答案：B

第6题：

简述沃尔玛采取何种竞争战略，该战略的适用情形及所需的资源和技能。

正确答案：沃尔玛采取的是成本领先战略。成本领先战略的适用情形：①市场中存在大量的价格敏感用户；②产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌；④消费者的转换成本低。实施成本领先战略所需的资源和技能包括：①建立生产设备实现规模经济；②采用简单的产品设计能够在降低成本的同时满足消费者的需求；③采用最新技术来降低成本和(或)改进生产力或在可行的情况下采用廉价劳动力；④专注于生产力的提高；⑤在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中充分利用学习曲线效应：⑥将制造成本降到最低；⑦获得更优惠的供应价格。

第7题：

()通过以优质的产品和高水平的服务赢得顾客和公众取得竞争优势。

A.高质量竞争战略

B.差异优势竞争战略

C.情报分析中心

D.集中优势竞争战略

答案：A

解析：高质量竞争战略是指企业以高质量为竞争手段，就是致力于树立高质量的企业形象，并希望在竞争中以高质量超越竞争对手；差异优势竞争战略是指企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，以便形成差异优势战略；集中优势竞争战略是指通过充分认识自己的优势、集中发挥自身优势取胜的竞争战略。

第8题：

日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争，适时向美国市场推出的灵活.省油.驾驶方便的小汽车，其采用的竞争战略为()。

A.高质量竞争战略

B.差异优势竞争战略

C.集中优势竞争战略

正确答案：B

第9题：

某运输公司为建立竞争优势，决定采用统一的标准化车型，并全部从一家汽车制造产业采购，此外通过大数据分析技术调度车辆，提高每车每次的满载率，该运输公司在采取怎样的竞争战略。

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

答案：专一化战略

解析：“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。

第10题：

Kogut在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中，用价值增值链分析（）。

A、国内战略优势
B、全球战略优势
C、部门战略优势
D、国际战略优势

正确答案:D

分析丰田公司采用何种竞争战略，并简述该战略的优势和适用情形；

题目

参考答案和解析

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