违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

下列情形中，适宜采用横向一体化战略的有（）。

题目
多选题
下列情形中，适宜采用横向一体化战略的有（）。
A

企业所在产业增长潜力较大

B

企业所在产业规模经济较为显著

C

企业产品价格稳定对企业而言十分关键

D

企业所在产业竞争较为激烈

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

问答题
简要介绍两种预算编制方法。

正确答案：
解析：

第2题：

多选题
乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（　）
A

合理性

B

多样性

C

链接性

D

风险


正确答案： B,C,D
解析： 本题考核战略失效与战略控制的知识点。构建战略控制系统时，应考虑以下五个因素：(1)链接性;(2)多样性;(3)风险;(4)变化;(5)竞争优势。

第3题：

填空题
2010年12月15日，国家电网公司成功完成巴西输电特许权项目交割，顺利接管了巴西7家输电特许权公司100%股权及资产，成为巴西第（）大输电运营公司，特许权年限为30年。

正确答案： 五
解析： 暂无解析

第4题：

单选题
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。
A

M型企业组织结构

B

H型结构

C

矩阵制组织结构

D

战略业务单位组织结构


正确答案： B
解析： H型结构的特征是其下属子企业具有独立的法人资格，它们都可以独立经营。故选项B正确。

第5题：

多选题
钻石模型分析中，国家竞争优势的四个决定因素包括（）。
A

生产要素

B

需求条件

C

相关与支持性产业

D

企业战略、企业结构和竞争对手的表现


正确答案： C,D
解析： 本题考核钻石模型分析。波特在《国家竞争优势》一书中，识别出了国家竞争优势的四个决定因素，并以钻石图显示出来，分别是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。

第6题：

单选题
下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。
A

产品差异化

B

购买生产专利权

C

创新生产技术

D

聘用生产外包商


正确答案： A
解析： 核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。

第7题：

多选题
甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有（　　）。
A

在董事会下设立审计委员会

B

审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况

C

确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作

D

审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告


正确答案： C,D
解析：
D项，审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，而不是每两年。

第8题：

多选题
中国传统文化对现代企业文化建设的独特功能和积极作用是（）
A

“以人为本”的人力资源思想

B

“义利统一”的企业伦理

C

和谐与竞争相结合的“双赢模式”

D

开拓创新的企业追求


正确答案： B,A
解析： 暂无解析

第9题：

单选题
在财务成本管理学科中投资组合理论的最基本观点就是：相同风险，最大收益；相同收益，最小风险.符合这一理念的组织战略类型是（）.
A

防御型战略组织

B

开拓型战略组织

C

分析型战略组织

D

反应型战略组织


正确答案： B
解析： 分析型组织兼有防御型组织和开拓型组织的特点，该类组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润.

第10题：

单选题
乙销售公司的某产品经理为了增加销售数量，对大客户或者是小额消费者组成的团购集体放松信用管理，最终导致账款回收不力，给乙公司带来了巨大的坏账压力。根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，指出乙公司面对的风险是(    )。
A

销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

B

客户信用管理不到位，账款回收不利等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈

C

销售政策和策略不当，市场预测不准确，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继

D

结算方式选择不当，可能导致销售款项不能收回，造成坏账损失


正确答案： A
解析：

更多相关问题
相关内容