华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支

题目
单选题
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。
A

事业部结构

B

战略业务单位结构

C

矩阵制组织结构

D

职能结构

参考答案和解析
正确答案: A
解析: 矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二维组织结构,适用于处理非常复杂项目中的控制问题。华胜公司按职能专业和业务专业化设置的二维组织结构属于矩阵制组织结构。故选项C正确。
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第1题:

按照工艺专业化原则组织生产加工的单位,其产品宜采取顺序移动方式。( )


参考答案:对

第2题:

甲公司是一家大型的食品生产加工企业,为了便于管理,甲公司按照区域进行划分,分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区,并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为( )。

A.职能制组织结构
B.产品事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构

答案:C
解析:
本题考核区域事业部制结构。当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

第3题:

()比较适合于从事全球性生产经营不久,产品标准化,地区分布不广的中小型跨国公司。

A、国际业务部组织结构

B、全球性职能组织结构

C、全球性产品组织结构

D、全球性区域组织结构


参考答案:A

第4题:

(2017年)华盛是经营手机业务的跨国企业,其组织是两维设计,一维按职能专业化准则,设立区域组织,主要为业务单位提供支持服务与监督,另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度,其采取的组织结构是( )。

A.职能制结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部结构
D.战略业务单位结构

答案:B
解析:
本题考核“横向分工组织结构”的知识点。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。

第5题:

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )

A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构

答案:C
解析:
本题考查的是横向分工结构中的矩阵制结构。矩阵制组织结构是一种具有两个或多个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。题干华胜公司“组织按照两维结构设计”正适合这一组织结构的特点。

第6题:

UYK是一家集团企业,其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模,最近,UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司,并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施,UYK公司适合采用的组织结构类型是( )。

A.区域事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.战略业务单位组织结构

答案:D
解析:
本题考核战略业务单位组织结构。根据资料,UYK公司属于规模较大的多元化经营的企业,所以适合采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。

第7题:

甲公司有多个产品线,由于在不同地理区域开展业务,公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断,甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是(  )。

A.职能制组织结构
B.区域事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构

答案:B
解析:
当企业逐步发展至有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难,这个时候适合采用事业部制组织结构。当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

第8题:

Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的:一套是按照命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后,Y寿险公司最近决定对其改革,也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统,打破指挥的统一原则,形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是( )。

A.直线型组织结构

B.直线职能型组织结构

C.事业部型组织结构

D.矩阵型组织结构


参考答案:B

第9题:

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。

A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构

答案:C
解析:
矩阵制组织结构通常是指包含两个维度的组织结构类型。两个维度常见的组合:地区+产品、行政+技术、职能+项目等。根据题干信息,华胜公司按照两维结构设计组织结构,据此判断其组织结构类型为矩阵制组织结构,选项C正确。

第10题:

按照()各职能部门和各二级/基层单位(业务单元)对所管辖业务、区域的安全负责。


正确答案:谁的业务谁负责,谁的属地谁负责的原则

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