分析六福以祖传经营方式作为其使命及企业目标,对六福现时及将来的经营表现及竞争能力的影响。

题目
问答题
分析六福以祖传经营方式作为其使命及企业目标,对六福现时及将来的经营表现及竞争能力的影响。
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第1题:

福保保及少儿福保保是否纳入福满健康组合推动家庭保障方案()

A、是

B、否


答案:A

第2题:

试述罗斯福新政的主要内容并分析其历史影响。(10分)


正确答案:
【参考答案】
  (1)新政的主要内容有四点:整顿金融,整顿工业,调整农业政策,在社会救济和社会保障方面的努力。 
  (2)历史作用:在一定程度上缓和了社会矛盾,缓解了经济危机;防止美国法西斯势力的猖獗,避免美国走上法西斯道路;开创了国家干预经济的新模式,使美国进入国家垄断资本主义发展阶段;为战后资本主义各国的经济发展提供了一种新的模式。

第3题:

关于福满分投保及保全以下说法正确的是()

A:福满分主险可单独投保

B:福满分重疾可通过保全新增

C:福满分不可以保全减保

D:福满分主险及重疾保额必须一致


答案:D

第4题:

数据分析是通过对经营数据的分析,了解现状,提出改进措施及建议,为企业经营管理战略、策略、政策、经营优化等提供重要依据,促进企业核心竞争能力的建立,确保企业的可持续发展。


正确答案:正确

第5题:

商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时,首先要()。

A:弄清企业使命
B:进行战略选择及评价
C:进行战略分析
D:进行战略实施及控制

答案:A
解析:
商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时,首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业,即弄清企业的使命。

第6题:

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。

A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制


正确答案:D
解析:本题考核商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段,即确定企业使命一战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

第7题:

在“食品加工”服务上,“金六福”可以注册为商标使用。( )


答案:对
解析:

第8题:

关于福满分职业加费以下说法正确的是()

A:福满分对四、五、六类职业进行职业加费

B:福满分对四、五类职业加费为20元/万元基本保额

C:福满分对五类、六类职业加费50元/万元基本保额

D:福满分对五、六类职业进行职业加费


答案:D

第9题:

福瑞公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业,2018年,该公司在印度建立生产厂,随后以生产外包的方式在该国生产加工福瑞产品以利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势。福瑞公司国际化经营的主要动机是( )。

A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产

答案:B
解析:
寻求效率即降低成本导向型动机,指利用国外廉价的生产要素,降低生产成本。“利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势”表明福瑞公司国际化经营的主要动机是寻求效率。

第10题:

企业持续经营假设通常是假定()。

  • A、企业的产权主体或经营主体不变
  • B、企业仍按原先设计及兴建项目的使用
  • C、企业保留现时所处位置
  • D、保持原有的资产或做必要的调整
  • E、保持原有正常的经营方式

正确答案:B,C,D,E

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