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D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：　　资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为1

题目
问答题
D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：　　资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。　　资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。　　资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。　　要求：　　（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：　　①利润中心边际贡献总额；　　②利润中心负责人可控利润总额；　　③利润中心可控利润总额。　　（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。　　（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。[2009年真题]
参考答案和解析
正确答案：
(1)①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000(元);
②利润中心负责人可控利润总额=24000-4000=20000(元);
③利润中心可控利润总额=20000-7000=13000(元)。
(2)乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000(元)。
(3)D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000(元)。
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

某责任中心生产甲产品，2007年预算产销量2000件，预算单位成本60元；实际产销量2400件，实际单位成本56元，其中：单位变动成本为36元。

要求：

（1）若该责任中心为技术性成本中心：

①计算该成本中心的成本变动额；

②计算该成本中心的变动率。

（2）若该责任中心为人为利润中心，内部转移价格为90元/件，固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。

①计算该利润中心负责人可控利润总额；

②计算该利润中心可控利润总额。


正确答案：
(1)若该责任中心为技术性成本中心：
①该成本中心的成本变动额=2400×56—2400×60=一9600(元)
②该成本中心的变动率=一9600/(2400×60)×100%=一6.67%。
(2)若该责任中心为_人为利润中心：该利润中心固定成本=2400×(56—36)=48000(元)
其中：利润中心负责人可控固定成本为30000元，利润中心负责人不可控固定成本为18000元。
①该利润中心负责人可控利润总额=2400×90—2400×36—30000=99600(元)
②该利润中心可控利润总额=99600—18000=81600(元)。

第2题：



甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。



答案：
解析：
［答案］本题考核“第八章”的“剩余收益”知识点。
（1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）
（2）接受新投资机会前：
投资报酬率=98/700100%=14%
剩余收益=98-70010%=28（万元）
（3）接受新投资机会后：
投资报酬率=（98+36）/（700+300）100%=13.4%
剩余收益=（98+36）-（700+300）10%=34（万元）
（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。

第3题：

D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：

资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。

资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。

要求：

（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：

①利润中心边际贡献总额；

②利润中心负责人可控利润总额；

③利润中心可控利润总额。中华 会计

（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。


正确答案：
参考答案：
（1）①利润中心边际贡献总额＝38000－14000＝24000（元）
②利润中心负责人可控利润总额＝24000－4000＝20000（元）
③利润中心可控利润总额＝20000－7000＝13000（元）
（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本＝30000－22000＝8000（元）
（3）D公司的剩余收益＝33000－200000×12％＝9000（元）

第4题：

甲公司是一家以软件研发为主要业务的上市公司，其股票于2013年在我国深圳证券交易所创业板上市交易。甲公司有关资料如下：
　　资料一：X是甲公司下设的一个利润中心，2015年X利润中心的营业收入为600万元，变动成本为400万元，该利润中心负责人可控的固定成本为50万元，由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固定成本为30万元。
　　资料二：Y是甲公司下设的一个投资中心，年初已占用的投资额为2000万元，预计每年可实现利润300万元，投资报酬率为15%。2016年年初有一个投资额为1000万元的投资机会，预计每年增加利润90万元。假设甲公司投资的必要报酬率为10%。
　　资料三：2015年甲公司实现的净利润为500万元，2015年12月31日甲公司股票每股市价为10元。甲公司2015年年末资产负债表相关数据如表4所示：
　　表4　 甲公司资产负债表相关数据　　单位：万元

　资料四：甲公司2016年拟筹资1000万元以满足投资的需要。甲公司2015年年末的资本结构是该公司的目标资本结构。
　　资料五：甲公司制定的2015年度利润分配方案如下：（1）鉴于法定盈余公积累计已超过注册资本的50%，不再计提盈余公积；（2）每10股发放现金股利1元；（3）每10股发放股票股利1股，该方案已经股东大会审议通过。发放股利时甲公司的股价为10元/股。
　　要求：（1）根据资料一，计算X利润中心的边际贡献，可控边际贡献和部门边际贡献，并指出以上哪个指标可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。
　　（2）根据资料二：①计算接受新投资机会之前的剩余收益；②计算接受新投资机会之后的剩余收益；③判断Y投资中心是否应该接受该投资机会，并说明理由。
　　（3）根据资料三，计算甲公司2015年12月31日的市盈率和市净率。
　　（4）根据资料三和资料四，如果甲公司采用剩余股利分配政策，计算：①甲公司2016年度投资所需的权益资本数额；②每股现金股利。
　　（5）根据资料三和资料五，计算甲公司发放股利后的下列指标：①未分配利润；②股本；③资本公积。


答案：
解析：
（1）X公司边际贡献＝600－400＝200（万元）
　　可控边际贡献＝200－50＝150（万元）
　　部门边际贡献＝150－30＝120（万元）
　　可控边际贡献可以更好地评价利润中心负责人的管理业绩。
　　（2）①接受新投资机会之前的剩余收益＝300－2000×10%＝100（万元）
　　②接受新投资机会之后的剩余收益
　　＝（300＋90）－（2000＋1000）×10%＝90（万元）
　　③由于接受投资后剩余收益下降，所以Y投资中心不应该接受该投资机会。
　　（3）每股收益＝500/1000＝0.5（元/股）；
　　每股净资产＝4000/1000＝4（元/股）
　　市盈率＝10/0.5＝20；市净率＝10/4＝2.5
　　（4）①资产负债率＝6000/10000×100%＝60%
　　2016年投资所需要权益资本数额＝1000×（1－60%）＝400（万元）
　　②现金股利＝500－400＝100（万元）；每股现金股利＝100/1000＝0.1（元/股）
　　（5）①发放股利后的未分配利润＝1500-100-100=1300（万元）
　　②发放股利后的股本＝1000＋100（股票股利）＝1100（万元）
　　③发放股利后的资本公积＝500（万元）
　　（说明，股票股利按面值计算，资本公积不变）

第5题：

（2013年）甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
　　资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
　　资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资收益率为10%。
　　要求：
　　（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
　　（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资收益率和剩余收益。
　　（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资收益率和剩余收益。
　　（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。


答案：
解析：
　　（1）部门边际贡献＝120－72－10－8＝30（万元）
　　（2）投资收益率＝98/700×100%＝14%
　　剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）
　　（3）投资收益率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
　　剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）
　　（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。

第6题：

甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用60万元；利润中心负责人可控固定成本10万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本15万元。

要求：

（1）计算该利润中心的边际贡献总额；

（2）计算该利润中心负责人可控利润总额；

（3）计算该利润中心可控利润总额。


正确答案：
(1)利润中心边际贡献总额=110一60=50(万元)
(2)利润中心负责人可控利润总额=50—10=40(万元)
(3)利润中心可控利润总额=40一15=25(万元)

第7题：



某集团下设一分公司，201 3年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。
(1)若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。
要求：
①计算该利润中心边际贡献；
②计算该利润中心可控边际贡献；
③计算该利润中心部门边际贡献。
(2)若该分公司为投资中心，其所占用的平均营业资产平均总额为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。
要求：
①计算该投资中心的投资报酬率；
②计算该投资中心的剩余收益。



答案：
解析：
【答案】
(1)①利润中心边际贡献总额=5000(1-70%)=1500（万元）
②利润中心可控边际贡献=1500-（800-200）吖= 900（万元）
③利润中心部门边际贡献=900-200=700（万元）
(2)①投资报酬率=营业利润/平均营业资产= 700/4000=17.5%
②剩余收益=营业利润-（平均营业资产最低投资报酬率）= 700-400011%=260（万元）

第8题：

某公司有两个利润中心，甲利润中心生产的半成品既可以出售，也可以继续加工为产成品。甲利润中心的最大年产量为80000件，全年最大外销量为60000件，单价50元，单位变动成本为35元。双方按双重价格进行内部转移，则甲乙利润中心在结算时可以使用的内部转移价格有( )。

A．甲利润中心售价为35元，乙利润中心买价为50元

B．甲利润中心售价为40元，乙利润中心买价为35元

C．甲利润中心售价为40元，乙利润中心买价为50元

D．甲利润中心售价为50元，乙利润中心买价为35元


正确答案：BD
解析：本题考核的是双重价格的形式，一是双重市场价格，二是双重转移价格。双重价格的目的是调动双方的积极性，因而分别选用对双方最有利的价格。选项AC中，购买方的价格高于供应方的价格，显然不合理。

第9题：

甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
　　资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
　　资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
　　要求：
　　（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
　　（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
　　（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
　　（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。


答案：
解析：
（1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）
　　（2）接受新投资机会前：
　　投资报酬率=98/700×100%=14%
　　剩余收益=98-700×10%=28（万元）
　　（3）接受新投资机会后：
　　投资报酬率=（98+36）/（700+300）×100%=13.4%
　　剩余收益=（98+36）-（700+300）×10%=34（万元）
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　　（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。

第10题：

D 公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：
资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，边际贡献为 24000 元，利润中心负责人可控的固定成本为 4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。
资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额为 22000元。
要求：
（ 1 ）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：
①利润中心变动成本总额；
②利润中心可控边际贡献；
③利润中心部门边际贡献总额。
（ 2 ）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。


答案：
解析：
（ 1 ）①利润中心变动成本总额 =38000-24000=14000 （元）
②利润中心可控边际贡献 =24000-4000=20000 （元）
③利润中心部门边际贡献总额 =20000-7000=13000 （元）
（ 2 ）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 =30000-22000=8000（元）。

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