投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
安全管理
第1题:
第2题:
第3题:
A、WBS确定了项目的范围
B、WBS确定了项目的目标
C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D、WBS是客户需要的结果
第4题:
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()
第5题:
WBS典型的用途是?()
第6题:
第7题:
()对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。
第8题:
创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有( )。
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现
C.项目主要利益相关者要参与制定WBS
D.WBS的每一项只有一个人负责
E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
第9题:
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?
第10题:
下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()。