问题:多选题下列各方的项目管理目标中,()的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A设计方B施工方C供货方D业主方E金融机构
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问题:单选题业主方项目管理目标中,()指的是项目的总投资目标。A 投资目标B 质量目标C 进度目标D 安全目标
问题:单选题下列对价值工程研究小组的人员组成的描述有误的有( )。A 由于人数应该受到限制,所以要仔细挑选参与价值工程研究活动的每一位成员B 由于项目的特点和复杂程度不同,不同项目的价值工程研究小组的人员组成也不相同C 价值工程研究成功与否的一个关键是请多个专业人员共同参与D 价值工程研究小组的成员通常不包括造价工程师
问题:多选题项目结构图与用于( )的编码有紧密的有机联系。A投资控制B进度控制C安全控制D质量控制E合同管理
问题:单选题设计总负责管理模式下,设计总负责单位利用自身的( )经验,负责对设计的进度控制和质量控制,往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现。A 设计和采购B 设计和勘察C 设计和管理D 设计和施工
问题:多选题人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括()。A品德素质B能力素质C智力素质D外貌特征E知识素质
问题:单选题在基于互联网的项目信息门户的体系结构中,项目信息门户实施的关键是( )。A 搜索层B 分类层C 发布与传递层D 信息集成平台
问题:单选题分工与协作关系是由( )决定的。A 组织目标B 管理层次C 系统目标D 计划职能
问题:单选题投资建设项目运营策划工作最迟应在( )完成。[2011年真题]A 项目决策期B 项目招标期C 项目实施期D 项目运营期
问题:单选题建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这表明建设项目信息管理必须遵循( )原则。A 标准化B 定量化C 定性性D 高效处理
问题:多选题线性组织结构模式在国际上得到广泛应用的原因有( )。A有利于人员就业问题解决B线性组织结构的指令是惟一的C有利于工程的协调、组织和指挥D有利于项目目标的控制E增强业主方管理人员的管理能力
问题:单选题( )是项目实际投资。A 项目竣工决算B 设计概算C 投资估算D 目标决算
问题:单选题传统的承发包模式最大局限在于设计和施工相互( ),施工单位介入建设项目的时间太迟,使建设项目周期延长,投资增加。A 限制B 分离C 结合D 委托
问题:多选题项目管理承包商(PMC)模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式,其中“成本”包括( )。[2008年真题]APMC单位投入的人力成本BPMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本C施工分包单位的工程费D设备安装单位的人工费E工程设备及工器具费
问题:单选题分工与协作关系是由( )决定的。A 组织权利B 组织责任制度C 组织规模D 组织目标
问题:单选题关于组织结构模式的选择,下列叙述错误的是( )。A 由于线性组织结构的指令源是惟一的,有利于工程的协调、组织和指挥,有利于项目目标的控制,因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用B 工程规模较大,且包含多个子项目的建设项目,为避免工作指令路径过长,较多采用线性组织结构模式C 一般的建设项目不宜采用职能组织结构,因为矛盾的指令源对工程的进展,对项目目标的控制都不利D 我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式,多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决
问题:多选题广义的建设项目组织的组成和结构具有明显的( )。[2011年真题]A开放性B稳定性C独立性D动态性E唯一性
问题:多选题职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括()。A工作活动及其职责 B内外人际关系 C工作沟通方式 D可能的工作冲突 E风险评估
问题:单选题评价项目管理水平和项目经理的基本指标是( )。A 履行项目合同,实现项目目标,最终满足投资人的需求B 项目团队建设C 建立项目的信息管理系统D 制定项目实施计划并进行控制
问题:多选题业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束性目标,包括( )。A投资目标B进度目标C质量目标D时间目标E设计目标