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管理的特点有（　）。

题目
多选题
管理的特点有（　）。
A

动态性

B

科学性

C

艺术性

D

抽样性

E

权威性

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第1题：

供应链管理环境下物流管理的特点有哪些？


参考答案：

①提高了物流系统的快速反应能力；
②降低了物流系统的成本；
③增进了物流系统的无缝连接；
④物流服务方式的多样化；
⑤提高了顾客的满意度。


第2题：

设备综合管理的特点有：（）、（）和价值管理。


正确答案:全过程管理；全员参加管理

第3题：

什么是经营战略管理?经营战略管理有哪些特点?


参考答案：企业经营战略是企业根据外部环境和自身条件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制定企业规划和计划的基础。其具有以下特征：(1)全局性(2)长期性

第4题：

餐饮成本有何特点？这些特点对餐饮管理有什么要求？


正确答案:（1）变动成本比重大。这个特点意味着餐饮价格折扣的幅度不能像客房价格那么大。
（2）可控成本比重大。这个特点说明餐饮成本和费用控制的重要性。
（3）人工成本比重大。人工成本控制是在保证服务质量的基础上，对劳动力进行计划、协调和控制，使之得到最大限度的利用，从而避免劳力的过剩或不足，有效地控制人工成本支出。
（4）成本泄露点多。要求餐饮管理首先在思想上重视，杜绝员工人为的浪费现象；二是减少食品饮料折损和流失量；三是提高工作效率，减少人工成。

第5题：

目标管理的特点有哪些？


正确答案: 与传统管理方法相比，目标管理具有这样的特点：
（1）目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。目标管理理论把企业看作一个开放系统进行动态控制。通过目标的制定和分解，在企业内部建立起纵横交错的完整目标连锁体系。企业管理工作主要是协调各目标之间的关系，并考核监督目标的完成情况。
（2）充分发挥每一个职工的最大能力，实行最佳的自我控制。目标管理是一种民主的，强调职工自我管理的管理制度。目标管理的各个阶段都非常重视上下级之间的充分协调，让职工参与管理，实行管理的民主化。
（3）强调成果，实行能力至上。目标管理中，对目标要达到的标准，成果评定的方法都规定得非常具体，明确。按照成果优劣分成等级，反映到人事考核中，作为晋级，升职，加薪的依据。

第6题：

管理学有什么的特点?


参考答案：(1)一般性。(2)综合性。(3)历史性。(4)实践性。

第7题：

软件项目管理有哪些特点？


正确答案: 软件项目管理的主要特点包括如下几个方面：
⑴软件项目管理涉及的范围广，涉及软件开发进度计划、人员配置与组织、项目跟踪与控制等。
⑵应用到多方面的综合知识，特别是要涉及社会的因素、精神的因素、认知的因素，这比技术问题复杂得多。
⑶人员配备情况复杂多变，组织管理难度大。
⑷管理技术的基础是实践，为取得管理技术成果必须反复实践。

第8题：

现代企业成本控制有何新特点?战略成本管理有何特点?


正确答案：企业战略成本管理的特点：观念的创新性、管理的开放性、对象全面性、目标的长期性、策略的抗争性、信息的多样性。(全局性、长期性、竞争性、纲领性、风险性、稳定性)现代企业成本控制的新特点：产品成本结构发生重大变化、成本计算的基本方法将由品种法向批量法转变、企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变、企业将更加环境成本的管理、形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。

第9题：

阐述包装管理的含义，对于包装管理的价值分析有哪些特点？


正确答案: 包装管理指对产品包装和包装产品在生产及流通整个过程中的经济活动，进行计划、组织、领导和控制工作。
对包装管理价值分析的特点：
1）价值分析的目的是提高包装产品的价值，有组织有计划的降低成本，以最低的寿命成本，生产出在功能上满足用户需要的包装产品。
2）价值分析的着眼点是将包装产品的功能和成本两个方面进行比较和分析，以功能分析为核心，特别是从寻找不需要的功能入手，找出存在的问题，提出更好办法，以最低的成本实现必要的功能，从而提高包装产品价值，获得较理想的经济效果。
3）价值分析所指的包装产品价值是从包装产品的功能与成本两方面相互比较所作的评价，从功能与成本两方面相互关联来分析定义的。
4）价值分析活动足一个技术性、经济性、全面性、组织性的综合分析活动。

第10题：

日本现代管理的特点有哪些？有什么优缺点？


正确答案:日本现代管理的特点：实行终身雇佣制和年功序列的晋升，年功序列工资制；由经营管理专家全权经营企业；企业以质量管理为中心；重视人在企业经营中的作用。
日本现代管理的优点：由于日企的管理者在企业内部实行轮岗制度，所以管理者能够在多方面得到锻炼，从而提高其自身的综合素质；由于终身雇佣制，可以提高员工对企业的忠诚度，利于形成团队精神；为了保证公司的雇员不被解雇，公司将竭尽全力开拓市场和发展生产，以不断提高经济效益；由于注重团体激励而不是个体激励，有利于搞好上下级之间的协作关系。
日本现代管理的缺点：在雇佣女职员上有歧视性；虽然大多数公司实行终身雇佣制的政策，但只有四分之一的公司真正实行了终身雇佣制；即便是终身雇佣制，也必须签订到55岁退休的合同；过分强调一致和顺从，可能缺少创新，进而弱化了适应市场变化的能力。

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