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如果这种在甄选过程中产生决策失误，雇用了不合适的人，可以采取的弥补方式有（）。

题目
多选题
如果这种在甄选过程中产生决策失误，雇用了不合适的人，可以采取的弥补方式有（）。
A

对员工进行培训

B

调整员工的工作岗位

C

到期解除劳动合同

D

直接解雇

E

采取激励措施激励员工提高自己的工作能力

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第1题：

在公安决策执行过程中，如果临时遇到几个单位共同处理某一事件的情况，由相关单位领导协商一致后采取行动，这种协调方式属于（）

A.领导协调

B.权变协调

C.直接协调

D.计划协调


参考答案：C

第2题：

在甄选过程中,管理游戏这种测试方法有何优点和缺点?


参考答案：优点：(1)能够突破实际工作情境在时间和空间上的限制;(2)趣味性强;(3)具有一定的认知社会关系的功能。缺点：(1)因应聘者专心于战胜对手，故而往往会忽略对所应掌握的管理知识和方法的学习;(2)不便于观察。

第3题：

实行决策的民主化科学化就是听从专家的意见；如果听从专家的意见，就能避免决策失误。

据此，可以推出（ ）

A．专家的意见有时并不一定正确

B．只有听从专家的意见，才能避免决策失误

C．如果不听从专家的意见，就不能避免决策失误

D．如果不能避免决策失误，就不听从专家的意见


正确答案：D
由听从专家的意见，就能避免决策失误，可以得知，听从专家的愈见，是避免决策失误的充分条件。由充分条件否定后件就能否定前件可知D项正确。本题中B 、C 选项是可以同时存在的，首先可以进行排除．

第4题：

人员甄选工作，选择了正确的人，实际上就等于奠定了培养和开发的基础，这说明（ ）。

A.符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障
B.弥补甄选决策失误的代价可能极高
C.甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害
D.错误甄选的代价由组织单方面来承担

答案：A
解析：
本题考查甄选对组织的价值与意义。符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障。很多管理学家明确指出，培养员工的敬业精神、献身精神以及良好绩效，其实并不是在员工进入组织之后，而是在员工还没有进入组织的时候就已经开始了。也就是说，选择了正确的人，实际上就等于奠定了培养和开发的基础。

第5题：

如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径——目标 理论，下列可以解释这种现象的原因有（ ）。

A．该总经理在员工中间没有影响力

B．该总经理采用了指导式的领导方式

C．该总经理没有让大家参与到决策中来

D．该总经理直接领导下的下级基本上是内控型的人


正确答案：BCD

第6题：

如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有( )。

A．该总经理有采用了指导式的领导方式

B．该总经理在员工中间没有影响力

C．该总经理没有让大家参与到决策中来

D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人


正确答案：ACD
解析：路径一目标理论是由罗伯特.豪斯提出的，该理论采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同激励的期望理论相结合。路径目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织相互配合。该理论认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现时的，也有关于未来的。该理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合；第二，提供有效的工作绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。为此，罗伯特.豪斯确定了四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。

第7题：

在数据处理过程中，如果希望只是满足指定条件执行宏的一个或多个操作，可以使用条件来控制这种流程。使用了这种控制的宏称为________。


正确答案：条件操作宏
条件操作宏

第8题：

如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是( )。

A．该总经理在员工中间没有影响力

B．该总经理采用了指导式的领导方式

C．该总经理没有让大家参与到决策中来

D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人


正确答案：BCD
解析：路径—目标理论是由罗伯特.豪斯提出的，该理论采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向，并同激励的期望理论相结合。该理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合；第二，提供有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。为此，罗伯特.豪斯确定了四种领导行为。本题中总经理的行为是一种让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导行为，这是指导式领导。

第9题：

如果组织在甄选过程中产生决策失误，雇用了不合适的人，可以采取的弥补方式有（ ）。

A.对员工进行培训
B.调整员工的工作岗位
C.到期解除劳动合同
D.直接解雇
E.采取激励措施激励员工提高自己的工作能力

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查甄选对组织的价值与意义。即使一个组织在甄选过程中产生决策失误，雇用了不合适的人，也可以采取一些适当的方式来加以弥补。例如对员工进行培训，调整员工的工作岗位，甚至是通过到期解除劳动合同，或者直接解雇的方式来将不合格的人剔除出组织。

第10题：

关于人员甄选的说法，错误的是（ ）。


A.甄选决策本身总是蕴藏着一定的风险

B.甄选要不要注重求职者之间的比较

C.甄选工作应关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较

D.甄选失误企业不需要负担成本

答案：D
解析：
本题考核甄选的概念及意义。

组织需要在较短的时间内，在信息不对称的情况下，很难做到完全准确地判断求职者是否适合组织内某一特定职位的工作，甄选决策本身总是蕴藏着一定的风险，A项表述一致，正确；

不要把注意力过多地放在对求职者进行相互比较上，而应重点关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较，B选项表述一致，C项正确；

甄选失误企业需要负担直接成本及机会成本，D项表述错误。

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