重大操作前应()。

题目
多选题
重大操作前应()。
A

制订操作技术方案

B

准备安全倒回措施

C

进行测试和检查

D

发布通告

E

数据和版本的备份

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第1题:

开始操作前,应先()顺序后,再进行设备操作。


正确答案:回顾操作

第2题:

重大操作前的准备包括哪些步骤()

  • A、人员安排
  • B、数据核对
  • C、设备运行检查
  • D、工具准备
  • E、操作权限申请
  • F、数据备份

正确答案:A,B,C,D,E,F

第3题:

割接、重大数据修改或者升级操作前一定要制定详细的操作技术方案和准备安全倒回措施(重大升级/割接的技术方案必须通过公司相关文件指定权威部门审核后方可实施)。( )


参考答案:正确

第4题:

每日操作机器前,应检查()。


正确答案:润滑系统

第5题:

开始操作前,应先在模拟图板上进行核对性模拟预演,无误后,再进行设备操作。操作前应核对设备名称,编号和位置,操作中应认真执行()。

  • A、操作五制
  • B、监护复诵制
  • C、操作票制

正确答案:B

第6题:

如果在重大工程进行过程中需要更换项目经理,应如何操作?


正确答案: 在重大工程的进行过程一般不允许随便更换项目经理,但如果有特殊情况需要变更,则采用与申报相似的方法填写《重大工程立项/更改申报表》,注明变更原因报公司工程管理部。在公司批准通过后,向相关部门和项目经理发送《重大工程变更通知单》予以确定新项目经理。原项目经理需要与新项目经理做好工作交接,具体要求如下:
1)工程未结束,项目经理工作交接,需完成:
1、项目管理工作交接报告;
2、项目评估报告或阶段性评估报告;
3、完成NOTES上的重大工程项目管理系统上相应信息的填写和移交。
2)工程实际结束已转入维护(未初验),需完成:
1、与办事处协商工程转维;
2、项目评估报告或阶段性评估报告;
3、完成NOTES上的重大工程项目管理系统上相应信息的填写和移交;
4、按照项目管理流程的规定,工程初验的责任人是工程项目经理,工程项目经理应该尽力完成项目的初验。考虑到实际情况,若初验困难较大,时间拖延太久,工程项目经理也可将此项工作移交给办事处产品副经理/产品经理,但必须得到产品副经理本人和产品经理的认可。
工程管理经理、各相关产品项目管理部对原项目经理与新项目经理的交接过程和交接结果进行监控。作为工作交接的依据,以上报告和工作需得到继任者,办事处产品副经理、产品经理,办事处工程管理经理,产品项目管理部的认可,否则,继任者有权利拒绝项目移交,工程管理部仍然将该项目的相关责任记在原项目经理名下。对于未得到上述四方人员的共同认可就擅自脱离项目的项目经理,将予以通报批评。

第7题:

倒闸操作开始前,应先在模拟图板上进行核对性预演,无误后在进行设备操作。操作前应核对设备名称、编号和位置。


正确答案:正确

第8题:

割接、重大数据修改或者升级操作后应()。

A、操作完成以后,要做相应的拨打、联调测试

B、必须查验所有局向的全部计费情况和话单

C、割接、重大数据修改或者升级操作完毕就可以离开用户现场


参考答案:AB

第9题:

省调值班调度员应在前一日十六时前,将次日重大操作任务通知有关单位.


正确答案:错误

第10题:

开始操作前,应先在模拟图(或微机防误装置、微机监控装置)上进行核对性模拟预演,无误后,再进行操作。操作前应先核对设备名称、编号和位置,操作中应认真执行监护复诵制度(单人操作时也应高声唱票),宜全过程录音。操作过程中应按操作票填写的顺序逐项操作。每操作完一步,应检查无误后做一个“√”记号,全部操作完毕后进行复查。


正确答案:正确