（　）的方式一般适用于小型工程或工期紧迫、不能进行投标择优的工程。

施工招标时所依据的工程项目设计深度，经常是选择合同类型的重要因素。招标图样和工程量清单的详细程度能否使投标人进行合理报价，取决于已完成的设计深度。

工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目施工项目。

对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。

部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性比较强的、不需要涉及众多部门的施工项目。

⑴估算工程量单价合同
也称为计量估价合同。通常是由发包方提出工程量清单，由承包方以此为基础填报相应单价。最后的工程结算价应按照实际完成的工程量来计算。采用这种合同时，要求实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质性的变更。
较为合理地分担了合同履行过程中的风险。承包方在投标时可不必将不能合理准确预见的风险计人投标报价内，有利于发包方获得较为合理的合同价格。是比较常用的一种合同计价方式。
估算工程量单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中可能会发生各种不可预见因素较多的建设工程，或发包方为了缩短项目建设周期，如在初步设计完成后就拟进行施工招标的工程。在施工图不完整或当准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确和具体予以规定时，往往要采用这种合同计价方式。
⑵纯单价合同
发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围，不对工程量作任何规定。
主要适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程，如设计单位来不及提供正式施工图纸，或虽有施工图但由于某些原因不能比较准确地计算工程量等。当然，对于纯单价合同来说，发包方必须对工程范围的划分做出明确的规定，以使承包方能够合理地确定工程单价。