一位职员认为变革会产生陌生的新的事物，会使他感到工作压力和不稳定，所以产生抵触心理
某位有经验的主管在一次工作流程变革中，倡导员工在流程再造中参与讨论，并发表自己的意见
为了不让员工在变革中感到威胁和严厉，管理层决定隐瞒信息，知道变革成功后再全部披露
应当对员工中出现的积极的行动和态度予以肯定，安排适当的培训和指导，让员工尽快适应变革
第1题：
第2题：
第3题：
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?
第4题：
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？
第5题：
汽车在高速行驶中遇到的最大阻力是（）。
第6题：
第7题：
试论组织变革的阻力及其消除。
变革的阻力是多方面的，它来自政治、经济、文化、思想、心理等许多方面。认识变革阻力的来由，掌握消除阻力的方法，对促进改革、加速变革取得成效具有十分重要的意义。
组织变革阻力产生的原因有：
（1）心理上的抵制。
（2）因经济原因引起的抵制。
（3）组织本身的阻力。
（4）社会的原因。
克服组织变革阻力的方法和途径有：第一，采取参与变革的策略。第二，加强对变革的认同。第三，利用群体的动力。第四，力场分析。
略
第8题：
组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力。()
第9题：
消除组织变革阻力的管理对策包括（）
第10题：
变革可能意味着会威胁到组织内某些人的既存利益，受到各方面的阻力，关于这一现象，说法不正确的是（）。