内部审计师甲运用计算机模拟来评价某制造公司的钢铁采购职能是为了：（）

第1题：

第2题：

甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价



[问题]
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。

答案：

解析：

甲企业的优劣势得分
= (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
=1.15
甲企业的机会威胁得分
= (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
=0.8



甲企业应采取增长性战略。
理由:根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势;外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇， 所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
注意:
(1)看到swot分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。

第3题：

第4题：

下列内部审计师的行为中，违反了内部审计师道德规范的是：（）

• A、内部审计师在收到法庭传讯后，向法庭出具了该组织内部的审计资料。
• B、内部审计师参加公司组织的外出旅游，这次外出是对企业满勤员工的奖励。
• C、内部审计师善于研究和总结审计程序的运用和分析，将自己的研究成果发表于某学术期刊上。
• D、内部审计师专业能力较强，在每次的审计业务中都能出色完成任务，所以一直没有参加职业的后续教育。

第5题：

某制造公司购买不同类型和尺寸的钢材以备生产之用，内部审计师可能使用计算机模拟来评价公司的钢材采购职能的（）

• A、采购钢材时采纳的技术说明书
• B、仓库职能实现的节约
• C、有关投资于存货和缺货成本的可选择采购政策的影响
• D、用来确定经济定货量的计算机程序的质量

第6题：

第7题：

(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。

【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由

答案：

解析：

(1)甲企业的优劣势得分=(0.20×4＋0.25×4＋…－0.20×3)=1.15
甲企业的机会威胁得分=(0.20×4＋0.15×3＋…－0.25×1)=0.8
甲企业的 SWOT 分析图如下： ☆为甲企业所在位置

(2)甲企业应采取增长性战略。 理由： 根据 SWOT 分析， 甲企业内部因素评分为 1.15， 有内部优势；外部因素评分为 0.8， 面临一定外部机遇， 所以应增加投资、 扩大生产， 提高市场占有率

第8题：

第9题：

一家零售公司的内部审计师正在对采购环节进行审计。为了评估采购交易的效率，审计师决定计算抽样产品的经济订货批量。在计算经济订货批量时，内部审计师不需要（）数据。

• A、产品销售规模
• B、产品采购价格
• C、产品订购的固定成本
• D、产品存货的规模

第10题：

内部审计师有可能就评价制造企业钢铁采购职能的哪一方面实施计算机模拟？（）

• A、与钢铁有关的技术说明节
• B、仓储职能的效率
• C、不同采购政策对存货投资的影响
• D、用于确定最佳经济订货量的计算机程序的质量