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在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的？（）

题目
单选题
在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的？（）
A

重新评估WBS

B

重新评估沟通计划

C

审查挣值

D

绩效评定

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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第1题：

为确定变更所采取的影响下列哪种行动是必要的（ ）

A．重新评估WBS

B．重新评估沟通计划

C．挣值审查

D．执行绩效测量


正确答案：D

第2题：

在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该

A、 进行变更

B、 告诉客户变更带来的影响

C、 拒绝变更

D、 向变更控制委员会汇报


正确答案：B

第3题：

项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响,应采取哪种必要的行动?()

A、进行风险分析

B、仔细审查工作分解结构

C、沟通需求和沟通计划进行重新评估

D、执行绩效测量


参考答案：D

第4题：

在会计报表附注中披露“重要会计政策变更的说明”时，至少包括（ ）。

A．重要会计政策

B．会计政策变更的内容

C．会计政策变更的影响数

D．会计政策累计影响数不能合理确定的理由


正确答案：BCD

第5题：

当企业发生会计政策变更时，以下各项中( )属于应披露的内容。

A．会计政策变更对当期以及比较会计报表所列其他各期净损益的影响金额

B．采用追溯调整法时会计政策变更的累积影响数

C．累积影响数不能合理确定的理由

D．会计政策变更的内容


正确答案：ABCD
解析：对于会计政策变更，企业应当在会计报表附注中披露以下事项：会计政策变更的内容和理由，主要包括对会计政策变更的阐述、会计政策变更的日期、变更前采用的会计政策、变更后采用的新会计政策及会计政策变更的原因；会计政策变更的影响数，主要包括采用追溯调整法时会计政策变更的影响数、会计政策变更对当期及以前比较会计报表所列其他各期净损益的影响金额；累积影响数不能合理确定的理由，主要包括累积影响数不能合理确定的理由和会计政策变更对当期经营成果的影响金额。

第6题：

在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？

A、 新的或已修订活动历时估算

B、 修改过的活动排序

C、 替代进度计划分析

D、 进度计划更新


正确答案：D

第7题：

在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的？

A、 重新评估WBS

B、 重新评估沟通计划

C、 审查挣值

D、 绩效评定


正确答案：D

第8题：

在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（ ）

A．进行变更

B．告诉客户变更带来的影响

C．拒绝变更

D．向变更控制委员会汇报


正确答案：B

第9题：

在需求变更管理中，CCB的职责是(5)。

A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

B．负责实现需求变更

C．分析变更请求所带来的影响

D．判定变更是否正确地实现


正确答案：A
解析：变更控制委员会(ChangeControlBoard，CCB)也可称为配置控制委员会(ConfigurationControlBoard)，是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施。CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成。例如，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员。如果CCB不只是控制变更，而是承担更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定，以及产品的审定，并且可能实际的工作需分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。

第10题：

在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的？（ ）

A．重新评估WBS

B．重新评估沟通计划

C．审查挣值

D．绩效评定


正确答案：D

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