问题：单选题你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子，剪刀，铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候，它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人，可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响：（）。A 没有影响B 只会造成问题C 要么造成问题要么给公司带来益处D 造成问题的同时给公司带来益处
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问题：单选题用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）A 风险评估B 风险应变规划C 经验教训学习D 风险分析
问题：单选题召开项目启动会议的最佳时间是什么时间（）A 项目开始时B 创建各个可交付成果时C 各个阶段开始D 批准了沟通管理计划时
问题：单选题在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A 绩效评估B 差异分析C 趋势分析D 挣值分析
问题：单选题在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A 识别内部和外部干系人B 确定所有相关方对项目的要求与期望C 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
问题：单选题作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B 设定方向C 激励鼓励D 整合人员
问题：单选题需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）A 交竹需求B 技术需求C 安全雷求D 性能需求
问题：单选题以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）A 降低成本、减少时间B 减少决策需要的时间C 消除闲置时间D 制定更好的排除故障的步骤
问题：单选题一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？（）A 没有考虑关键路径B 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工C 没有制定进度D 还没有识别每项任务的风险
问题：单选题何时完成干系人分析？（）A 管理项目沟通时B 制订项目章程时C 创建项目管理计划时D 将变更交由变更控制处理时
问题：单选题完成项目选择后，应如何定义项目？（）A 范围基准B 范围说明书C 范围管理计划D 项目管理计划
问题：单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题：单选题项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术？（）A 头脑风暴B 德尔菲技术C 概念/思维导图D 亲和图
问题：单选题以下哪个是外包风险的例子：（）。A 糟糕的人员配备B 不正确的成本估算C 通货膨胀D 合同类型
问题：单选题如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100，000的损失，项目的预期货币值EMV是：（）A ￥100，000利润B ￥70，000损失C ￥40，000利润D ￥30，000损失
问题：单选题项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？（）A 减轻B 增强C 开拓D 分享
问题：单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题：单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章
问题：单选题由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）A 向管理层沟通问题B 探讨问题的不同解决方案C 创建变更计划D 记录并量化风险，并与干系人沟通
问题：单选题下面哪个公式是计算工作活动周期最精确的公式？（）A AD=工作数量／（生产效率*资源数量）B AD=工作数量／资源数量C AD=生产效率／工作数量D AD=（生产效率）（工作数量）／资源数量
