问题:单选题下列哪三种项目最需要谈判技巧:()A 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)B 开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更C 使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更D 确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍
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问题:单选题对多项目进行进度计划编制和资源时,以下哪项参数将受到影响?()A 资源命名用和资源平衡B 历时压缩和模拟C 活动清单和工作分解结构D 进度计划滑动和进行中存货
问题:单选题用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份:()A 风险评估B 风险应变规划C 经验教训学习D 风险分析
问题:单选题在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?()A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题:单选题你所在的公司有一种特殊的文化,该公司聘用的职员都是左撇子,因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子,剪刀,铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候,它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人,可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响:()。A 没有影响B 只会造成问题C 要么造成问题要么给公司带来益处D 造成问题的同时给公司带来益处
问题:单选题某项经理刚被聘用,并设法获取与他人的合作,在这种子状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的?()A 正式的B 参照性C 惩罚式D 专家型
问题:单选题你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先()A 按照你制定出的工作分析结构安排工作,并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易D 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
问题:单选题在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()A 识别内部和外部干系人B 确定所有相关方对项目的要求与期望C 尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作D 为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
问题:单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:()A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章
问题:单选题你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要,所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目,只会浪费时间,Bill在这些方面几乎总是对的,而且他对团队很有影响力,所以让他满意很重要,你会怎么做()A 由于你确实希望让项目忙完成,所以你站在Bill一边B 站在Alfredo一边,最后项目需要更长时间完成C 开会了解两方面的情况,选择客观证据所倾向的解决方案D 私底下与Bill开会,更多地了解他的想法
问题:单选题以下哪个是外包风险的例子:()。A 糟糕的人员配备B 不正确的成本估算C 通货膨胀D 合同类型
问题:单选题以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?()A 降低成本、减少时间B 减少决策需要的时间C 消除闲置时间D 制定更好的排除故障的步骤
问题:单选题完成项目选择后,应如何定义项目?()A 范围基准B 范围说明书C 范围管理计划D 项目管理计划
问题:单选题倾听不只包含听声音。好的聆听者()A 反馈或重复一些说过的话B 完成讲话人的句子C 写下一切D 频繁地点头
问题:单选题作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指:()A 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B 设定方向C 激励鼓励D 整合人员
问题:单选题在规划中期应提交什么成果?()A 更新后的组织过程资产B 更新后的项目管理计划C 批准的变更请求D 人员配备管理计划
问题:单选题Sally是项目经理和两个组员解决一个冲突。其中一方,Bill已经退出。另一个,Kathleen试图采取折衷的办法,问题解决得很慢。由于问题得不到解决,为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally召集两人正视问题,但是,两个人都不配合他解决问题。Sally最终听取了两方面的意见后作出决定。Bill的形势优于Kathleen。Sally最终采取那种方式解决问题?()A 折衷B 冲突C 强迫D 缓和E b和c
问题:单选题在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?()A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题:单选题项目的启动会议非常重要,在项目启动会议上应包括下列哪些活动?()A 审查项目计划,设定团队目标,建立工作关系和沟通渠道。B 审查项目计划,设定质量标准,建立工作关系和沟通渠道。C 审查项目计划,设定客户目标,建立工作关系和沟通渠道。D 审查项目计划,审查XXXXX