问题:单选题进度执行情况指数(SPI)被用于经验项目的完工日期,是以哪个公式计算的?()A BCWP/ACWPB BCWS/BEWPC ACWS/BCNSD BCWP/BCWS
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问题:单选题你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请,要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求,然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于:()A 合同管理B 合同实施C 合同构成D 合同解决
问题:单选题以下哪一项是项目失败的主要原因?()A 缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少领导力B 没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力C 对客户需求认识得不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通D 组织因素,对客户需求认识得不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力
问题:单选题自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法()A 不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B 不适合要建造的产品C 认为项目团队将比本项目要长寿D 不适合,因为这个项目不是在短期内可以完成的
问题:单选题一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关?()A 描述在项目中是如何执行质量控制的B 包含质量核对表C 确定定性和定量参数D 包含帕累托图
问题:填空题项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的(),最后风险事件可能造成一定的影响。
问题:单选题项目目标是为汽车行业开发改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?()A 鱼骨图B 控制图C 帕累托图D 趋势图
问题:单选题项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期,分别为3周、8周和15周。根据PERT分析,该项目的预期工期是多少周?()A 8.5B 9C 10D 12
问题:单选题工作在一个矩阵的结构中的项目经理,可以期望他的项目的沟通是:()A 易于建立B 复杂C 公开和正确的D 和一名职能性经理有关
问题:单选题有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:()A 执行计划B 配置管理计划C 范围说明书D 工作授权计划
问题:单选题以下各项都是项目风险管理的目的,除了()。A 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B 针对所有已识别风险制订应对策略C 针对不能加以控制的项目因素提供基准计划D 对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响
问题:单选题你的项目经理在很久以前就已经是PMI的成员了,但是他涉嫌违背了PMI的知识产权政策方针,因为他在没有首先向PMI申请许可的情况下,将《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中的部分内容复印并分发给了某个公司赞助的、在海外开设的培训课程的学员。PMI道德审查委员会现在正在对这起案件的具体情况进行调查。你并没有直接经历这起案件,但是你记得两年前发生的另一件事,你的项目经理曾经因滥用PMI的商标而受到PMI的高级督导的申诉。你在6个月前加入了PMI,也阅读过了道德标准。昨天,道德审查委员会的成员让你回答一系列有关你的项目经理的错误行为的问题。在这种情况下,你:()A 不会牵涉进来,因为你不是道德事件的参与方B 在违背道德的行为与相关信息的收集方面,有责任与PMI合作C 没有任何责任,因为在所谓的滥用事件发生时,你还不是PMI的成员D 没有义务向PMI提供任何信息,因为你没有直接经历当前案件
问题:单选题可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下列哪项?()A 制约因素B 活动属性C 资源池说明D 估算活动持续时间
问题:填空题项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的()。
问题:单选题项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构()。A 矩阵型B 项目型C 职能型D 组织型
问题:单选题项目经理定义项目范围后,团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险,并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?()A 忽略该请求,并指示团队保持己定义的范围B 与团队成员召开引导式研讨会C 要求团队成员创建一份亲和图D 要求团队成员召开头脑风暴会议
问题:单选题用于沟通计划的工具技术是()A 利益相关者分析B 沟通技巧C 信息挽救系统D 以上均不是
问题:单选题()可以显示任务的基本信息,使用甘特图能方便地查看任务的工期,开始和结束时间以及资源的信息。A 甘特图B 网络图C 里程碑图D 资源图
问题:单选题关于风险定量分析出了哪一个之外都是正确的?()A 这一过程使用决策树分析,它是敏感性分析的一种。B 这一过程决定了进度和成本的应急储备。C 这一过程有助于确定实现项目目标的概率。D 这一过程通常在风险定性分析之后进行,但也可以单独进行。
问题:单选题在你的建筑施工项目中,你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到,属于“可自动批准的”部分。这种情况下,你应该:()A 向负责批准于否决变化的机构提交变更申请B 因为是小的变化,所以执行变化,而且无需记录C 必须强制性的变更成本和进度估算D 因为不需要批准,记录这一变更,然后实施变更